如果貨物不多，且賣(mài)不動(dòng)的產(chǎn)品為了省下高額的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，可以根據(jù)的產(chǎn)品去選一個(gè)合適的促銷(xiāo)。

價(jià)值小的可以選擇買(mǎi)一送一，或者買(mǎi)相關(guān)產(chǎn)品送這個(gè)產(chǎn)品，價(jià)值高的，設(shè)置多少折扣，或者附帶送一件價(jià)值低的東西進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售，這樣也可以帶動(dòng)另外一個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量。

銷(xiāo)售類(lèi)型的公司，進(jìn)貨之前會(huì)結(jié)合公司的銷(xiāo)售情況進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確就會(huì)有助于銷(xiāo)售，反之失敗的話就會(huì)導(dǎo)致商品庫(kù)存滯留。比如很多企業(yè)都會(huì)有預(yù)售的行為，預(yù)售數(shù)量可以有助于掌握實(shí)際的銷(xiāo)售情況，然后再配合采購(gòu)部門(mén)即可，這樣便可以改善庫(kù)存積壓的情況。

公司庫(kù)存積壓并非是兩天的事情，說(shuō)明公司倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)有效的改善，從根本上解決問(wèn)題，而不是針對(duì)庫(kù)存積壓商品做一次促銷(xiāo)活動(dòng)。長(zhǎng)久使用WMS的公司，一定會(huì)明白這其中的道路，一次數(shù)據(jù)失誤得不到解決，那么之后問(wèn)題只能越來(lái)越嚴(yán)重。

當(dāng)庫(kù)存數(shù)據(jù)更新了，而且能實(shí)時(shí)獲取時(shí)，企業(yè)就更容易做出明智的決策，而當(dāng)庫(kù)存數(shù)據(jù)能表明一項(xiàng)合作的價(jià)值的話，尋找新的物流商和供應(yīng)商就更加有指向性更容易了。沒(méi)有清晰、近更新的庫(kù)存數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)很容易出現(xiàn)增長(zhǎng)停滯，甚至出現(xiàn)下降。