高興的是絕大多數(shù)的消費(fèi)者，心疼的卻是眾商家們。不促銷吧，庫存消耗不出去;促銷了，既賠了本，又容易損傷品牌形象。

企業(yè)減少庫存可以分三個階段進(jìn)行，即在訂貨階段、上貨階段、銷售階段等三大階段分別采取不同的措施，盡量從源頭上減少庫存量。

對于庫存商品來說，商家想要的就是快速清理庫存，易貨就是能快速清理庫存的好辦法。在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，可以有效解決傳統(tǒng)易貨的一些無法匹配的問題。商家通過互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)等，可以快速幫助商家完成交易，快速清理庫存商品，達(dá)到多方共贏的合作方式。

盡管管理庫存如此重要，但有近一半的小型企業(yè)沒辦法查詢庫存。庫存的查詢、計量和預(yù)測應(yīng)該要放在首位，甚至要放在客戶服務(wù)前，畢竟這關(guān)乎訂單履行，如果庫存管理混亂或很難查詢的話，就很難及時履行客戶訂單，對消費(fèi)者的購物體驗(yàn)造成很大的影響。

當(dāng)庫存數(shù)據(jù)更新了，而且能實(shí)時獲取時，企業(yè)就更容易做出明智的決策，而當(dāng)庫存數(shù)據(jù)能表明一項(xiàng)合作的價值的話，尋找新的物流商和供應(yīng)商就更加有指向性更容易了。沒有清晰、近更新的庫存數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)很容易出現(xiàn)增長停滯，甚至出現(xiàn)下降。