如果同款商品分批次進(jìn)購(gòu)，但是只銷售了一部分，由于數(shù)據(jù)卻是而另一部分成為了滯留成品，這就是庫(kù)存積壓的原因之一。所以解決該問題的首要關(guān)鍵在于倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)一定要記錄詳細(xì)，并且不要遺失或者錯(cuò)過任意部分的數(shù)據(jù)，否則部分滯留商品難以處理，就會(huì)給公司帶來?yè)p失。

銷售類型的公司，進(jìn)貨之前會(huì)結(jié)合公司的銷售情況進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確就會(huì)有助于銷售，反之失敗的話就會(huì)導(dǎo)致商品庫(kù)存滯留。比如很多企業(yè)都會(huì)有預(yù)售的行為，預(yù)售數(shù)量可以有助于掌握實(shí)際的銷售情況，然后再配合采購(gòu)部門即可，這樣便可以改善庫(kù)存積壓的情況。

如果銷售的產(chǎn)品是保健、美容、服裝及家居用品，那企業(yè)要將自己的庫(kù)存管理指標(biāo)同行業(yè)指標(biāo)做對(duì)比。如果庫(kù)存表現(xiàn)由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而下降，就要重新規(guī)劃流程、重新評(píng)估合作伙伴并推出新的改善策略。公司的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)取決于果斷的措施，這些操作決策都將影響品牌用戶的體驗(yàn)。

俗話說“撿了芝麻，丟了西瓜”。在管理倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，拿出主要精力處理主要事情，不是說不去管理B類、C類的產(chǎn)品，在B類、C類產(chǎn)品中也有相對(duì)重要和次要的產(chǎn)品，可以循環(huán)使用ABC分類法進(jìn)行分類管理，有利于減少庫(kù)存，節(jié)約管理費(fèi)用，從而降低管理成本。