對(duì)長(zhǎng)期庫(kù)存的物品按如下方法實(shí)施管理：

．指定隔離的專門存放區(qū)域；

．定時(shí)檢查區(qū)域的存放環(huán)境；

．定時(shí)確認(rèn)存放物的包裝狀態(tài)和完好度；

．按月別向生管辦通報(bào)被存物的狀況；

．如有可能出貨或使用時(shí)要提前通知品質(zhì)部重檢；

．如有變質(zhì)或不宜繼續(xù)存放時(shí)要迅速處理。

高興的是絕大多數(shù)的消費(fèi)者，心疼的卻是眾商家們。不促銷吧，庫(kù)存消耗不出去;促銷了，既賠了本，又容易損傷品牌形象。

企業(yè)減少庫(kù)存可以分三個(gè)階段進(jìn)行，即在訂貨階段、上貨階段、銷售階段等三大階段分別采取不同的措施，盡量從源頭上減少庫(kù)存量。

關(guān)注庫(kù)存周期還能讓賣家做出前瞻性決策。受歡迎的產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)一般很快，因此可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)的銷售情況和之前的庫(kù)存周期指標(biāo)，為未來(lái)采購(gòu)做出明智決策。根據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)做采購(gòu)可以幫助賣家更好地確保暢銷產(chǎn)品總有庫(kù)存，消費(fèi)者總是能買到產(chǎn)品，從而提高銷售額并帶來(lái)更多的客戶。

如何分類？根據(jù)存貨的重要程度把存貨歸為A、B、C三類：

A類物品，品種比例在10%左右，占比很小，但年消耗的金額比例約為70%，比重較大，是關(guān)鍵的少數(shù)，需要重點(diǎn)管理。

B類物品，品種比例在20%左右；年消耗的金額比例約為20%，品種比例與金額比例基本持平，常規(guī)管理即可。

C類物品，品種比例在70%左右，占比很大；但年消耗的金額比例在10%上下，此類物品數(shù)量多，占用了大量管理成本，但年消耗的金額很小，只需一般管理即可。