現(xiàn)在大部分區(qū)域的市場(chǎng)容量都已經(jīng)偏飽和，但是部分交通和經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的區(qū)域還有很大的增量。比如云貴川藏和新疆青海等區(qū)域，著力引導(dǎo)經(jīng)銷商向欠發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)軍。

公司庫存積壓并非是兩天的事情，說明公司倉庫管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，應(yīng)該及時(shí)有效的改善，從根本上解決問題，而不是針對(duì)庫存積壓商品做一次促銷活動(dòng)。長久使用WMS的公司，一定會(huì)明白這其中的道路，一次數(shù)據(jù)失誤得不到解決，那么之后問題只能越來越嚴(yán)重。

對(duì)剛發(fā)展起來的電商品牌來說，庫存管理通常是容易被忽略的一點(diǎn)。企業(yè)要確保團(tuán)隊(duì)人員實(shí)時(shí)了解存貨量并思考如何讓庫存表現(xiàn)跟上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也可以通過與提供庫存管理工具的電商物流解決方案公司或其他物流專家合作來解決這一問題。

經(jīng)銷商如何管理庫存？

俗話說“撿了芝麻，丟了西瓜”。在管理倉庫的時(shí)候，拿出主要精力處理主要事情，不是說不去管理B類、C類的產(chǎn)品，在B類、C類產(chǎn)品中也有相對(duì)重要和次要的產(chǎn)品，可以循環(huán)使用ABC分類法進(jìn)行分類管理，有利于減少庫存，節(jié)約管理費(fèi)用，從而降低管理成本。