如果貨物不多，且賣不動(dòng)的產(chǎn)品為了省下高額的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，可以根據(jù)的產(chǎn)品去選一個(gè)合適的促銷。

價(jià)值小的可以選擇買一送一，或者買相關(guān)產(chǎn)品送這個(gè)產(chǎn)品，價(jià)值高的，設(shè)置多少折扣，或者附帶送一件價(jià)值低的東西進(jìn)行捆綁銷售，這樣也可以帶動(dòng)另外一個(gè)產(chǎn)品的銷量。

銷售類型的公司，進(jìn)貨之前會(huì)結(jié)合公司的銷售情況進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確就會(huì)有助于銷售，反之失敗的話就會(huì)導(dǎo)致商品庫(kù)存滯留。比如很多企業(yè)都會(huì)有預(yù)售的行為，預(yù)售數(shù)量可以有助于掌握實(shí)際的銷售情況，然后再配合采購(gòu)部門即可，這樣便可以改善庫(kù)存積壓的情況。

庫(kù)存周期是衡量品牌產(chǎn)品銷售是否健康的一項(xiàng)基本指標(biāo)，即單位庫(kù)存售出所需時(shí)間。當(dāng)賣家對(duì)所有產(chǎn)品的庫(kù)存周期有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)時(shí)，就能做出明智的庫(kù)存采購(gòu)決策。例如如果一種倉(cāng)庫(kù)存貨要好幾周才能賣出去，這時(shí)賣家可以做一個(gè)成本/效益分析，看售出產(chǎn)品所獲得利潤(rùn)，能不能覆蓋倉(cāng)庫(kù)成本。時(shí)刻謹(jǐn)記庫(kù)存周期，讓賣家能快速而且堅(jiān)定地清理產(chǎn)品，否則，產(chǎn)品可能一直滯留在倉(cāng)庫(kù)。

俗話說(shuō)“撿了芝麻，丟了西瓜”。在管理倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，拿出主要精力處理主要事情，不是說(shuō)不去管理B類、C類的產(chǎn)品，在B類、C類產(chǎn)品中也有相對(duì)重要和次要的產(chǎn)品，可以循環(huán)使用ABC分類法進(jìn)行分類管理，有利于減少庫(kù)存，節(jié)約管理費(fèi)用，從而降低管理成本。