對(duì)長(zhǎng)期庫(kù)存的物品按如下方法實(shí)施管理：

．指定隔離的專門(mén)存放區(qū)域；

．定時(shí)檢查區(qū)域的存放環(huán)境；

．定時(shí)確認(rèn)存放物的包裝狀態(tài)和完好度；

．按月別向生管辦通報(bào)被存物的狀況；

．如有可能出貨或使用時(shí)要提前通知品質(zhì)部重檢；

．如有變質(zhì)或不宜繼續(xù)存放時(shí)要迅速處理。

如果貨物不多，且賣不動(dòng)的產(chǎn)品為了省下高額的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，可以根據(jù)的產(chǎn)品去選一個(gè)合適的促銷。

價(jià)值小的可以選擇買一送一，或者買相關(guān)產(chǎn)品送這個(gè)產(chǎn)品，價(jià)值高的，設(shè)置多少折扣，或者附帶送一件價(jià)值低的東西進(jìn)行捆綁銷售，這樣也可以帶動(dòng)另外一個(gè)產(chǎn)品的銷量。

公司庫(kù)存積壓并非是兩天的事情，說(shuō)明公司倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)有效的改善，從根本上解決問(wèn)題，而不是針對(duì)庫(kù)存積壓商品做一次促銷活動(dòng)。長(zhǎng)久使用WMS的公司，一定會(huì)明白這其中的道路，一次數(shù)據(jù)失誤得不到解決，那么之后問(wèn)題只能越來(lái)越嚴(yán)重。

庫(kù)存周期是衡量品牌產(chǎn)品銷售是否健康的一項(xiàng)基本指標(biāo)，即單位庫(kù)存售出所需時(shí)間。當(dāng)賣家對(duì)所有產(chǎn)品的庫(kù)存周期有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)時(shí)，就能做出明智的庫(kù)存采購(gòu)決策。例如如果一種倉(cāng)庫(kù)存貨要好幾周才能賣出去，這時(shí)賣家可以做一個(gè)成本/效益分析，看售出產(chǎn)品所獲得利潤(rùn)，能不能覆蓋倉(cāng)庫(kù)成本。時(shí)刻謹(jǐn)記庫(kù)存周期，讓賣家能快速而且堅(jiān)定地清理產(chǎn)品，否則，產(chǎn)品可能一直滯留在倉(cāng)庫(kù)。