無(wú)論是滯銷品存量大的產(chǎn)品,小編覺得一是要用合適的發(fā)放銷售,賣不出去了就只能銷毀,然后就是查明滯留貨物的原因,做好調(diào)整。
如果銷售的產(chǎn)品是保健、美容、服裝及家居用品,那企業(yè)要將自己的庫(kù)存管理指標(biāo)同行業(yè)指標(biāo)做對(duì)比。如果庫(kù)存表現(xiàn)由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而下降,就要重新規(guī)劃流程、重新評(píng)估合作伙伴并推出新的改善策略。公司的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)取決于果斷的措施,這些操作決策都將影響品牌用戶的體驗(yàn)。
如何分類?根據(jù)存貨的重要程度把存貨歸為A、B、C三類:
A類物品,品種比例在10%左右,占比很小,但年消耗的金額比例約為70%,比重較大,是關(guān)鍵的少數(shù),需要重點(diǎn)管理。
B類物品,品種比例在20%左右;年消耗的金額比例約為20%,品種比例與金額比例基本持平,常規(guī)管理即可。
C類物品,品種比例在70%左右,占比很大;但年消耗的金額比例在10%上下,此類物品數(shù)量多,占用了大量管理成本,但年消耗的金額很小,只需一般管理即可。
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