對長期庫存物品的有效管理要從如下兩個方面下手：

．一是要加強養(yǎng)護，確保這類物品不會因貯存而性能下降；

．二是要積極采取措施，想辦法盡早處理、利用這類物品。

無論是滯銷品存量大的產品，小編覺得一是要用合適的發(fā)放銷售，賣不出去了就只能銷毀，然后就是查明滯留貨物的原因，做好調整。

銷售類型的公司，進貨之前會結合公司的銷售情況進行銷售預測，預測準確就會有助于銷售，反之失敗的話就會導致商品庫存滯留。比如很多企業(yè)都會有預售的行為，預售數(shù)量可以有助于掌握實際的銷售情況，然后再配合采購部門即可，這樣便可以改善庫存積壓的情況。

如何分類？根據(jù)存貨的重要程度把存貨歸為A、B、C三類：

A類物品，品種比例在10%左右，占比很小，但年消耗的金額比例約為70%，比重較大，是關鍵的少數(shù)，需要重點管理。

B類物品，品種比例在20%左右；年消耗的金額比例約為20%，品種比例與金額比例基本持平，常規(guī)管理即可。

C類物品，品種比例在70%左右，占比很大；但年消耗的金額比例在10%上下，此類物品數(shù)量多，占用了大量管理成本，但年消耗的金額很小，只需一般管理即可。