對長期庫存物品的有效管理要從如下兩個方面下手：

．一是要加強養(yǎng)護，確保這類物品不會因貯存而性能下降；

．二是要積極采取措施，想辦法盡早處理、利用這類物品。

高興的是絕大多數(shù)的消費者，心疼的卻是眾商家們。不促銷吧，庫存消耗不出去;促銷了，既賠了本，又容易損傷品牌形象。

企業(yè)減少庫存可以分三個階段進行，即在訂貨階段、上貨階段、銷售階段等三大階段分別采取不同的措施，盡量從源頭上減少庫存量。

無論是滯銷品存量大的產(chǎn)品，小編覺得一是要用合適的發(fā)放銷售，賣不出去了就只能銷毀，然后就是查明滯留貨物的原因，做好調整。

當庫存數(shù)據(jù)更新了，而且能實時獲取時，企業(yè)就更容易做出明智的決策，而當庫存數(shù)據(jù)能表明一項合作的價值的話，尋找新的物流商和供應商就更加有指向性更容易了。沒有清晰、近更新的庫存數(shù)據(jù)，業(yè)務很容易出現(xiàn)增長停滯，甚至出現(xiàn)下降。