現(xiàn)在大部分區(qū)域的市場容量都已經(jīng)偏飽和，但是部分交通和經(jīng)濟不發(fā)達的區(qū)域還有很大的增量。比如云貴川藏和新疆青海等區(qū)域，著力引導經(jīng)銷商向欠發(fā)達地區(qū)進軍。

如果同款商品分批次進購，但是只銷售了一部分，由于數(shù)據(jù)卻是而另一部分成為了滯留成品，這就是庫存積壓的原因之一。所以解決該問題的首要關鍵在于倉庫數(shù)據(jù)一定要記錄詳細，并且不要遺失或者錯過任意部分的數(shù)據(jù)，否則部分滯留商品難以處理，就會給公司帶來損失。

公司庫存積壓并非是兩天的事情，說明公司倉庫管理出現(xiàn)了嚴重的問題，應該及時有效的改善，從根本上解決問題，而不是針對庫存積壓商品做一次促銷活動。長久使用WMS的公司，一定會明白這其中的道路，一次數(shù)據(jù)失誤得不到解決，那么之后問題只能越來越嚴重。

關注庫存周期還能讓賣家做出前瞻性決策。受歡迎的產品庫存周轉一般很快，因此可以根據(jù)現(xiàn)實的銷售情況和之前的庫存周期指標，為未來采購做出明智決策。根據(jù)庫存數(shù)據(jù)做采購可以幫助賣家更好地確保暢銷產品總有庫存，消費者總是能買到產品，從而提高銷售額并帶來更多的客戶。