無(wú)論是滯銷品存量大的產(chǎn)品，小編覺(jué)得一是要用合適的發(fā)放銷售，賣不出去了就只能銷毀，然后就是查明滯留貨物的原因，做好調(diào)整。

盡管管理庫(kù)存如此重要，但有近一半的小型企業(yè)沒(méi)辦法查詢庫(kù)存。庫(kù)存的查詢、計(jì)量和預(yù)測(cè)應(yīng)該要放在首位，甚至要放在客戶服務(wù)前，畢竟這關(guān)乎訂單履行，如果庫(kù)存管理混亂或很難查詢的話，就很難及時(shí)履行客戶訂單，對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)造成很大的影響。

如果銷售的產(chǎn)品是保健、美容、服裝及家居用品，那企業(yè)要將自己的庫(kù)存管理指標(biāo)同行業(yè)指標(biāo)做對(duì)比。如果庫(kù)存表現(xiàn)由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而下降，就要重新規(guī)劃流程、重新評(píng)估合作伙伴并推出新的改善策略。公司的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)取決于果斷的措施，這些操作決策都將影響品牌用戶的體驗(yàn)。

俗話說(shuō)“撿了芝麻，丟了西瓜”。在管理倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，拿出主要精力處理主要事情，不是說(shuō)不去管理B類、C類的產(chǎn)品，在B類、C類產(chǎn)品中也有相對(duì)重要和次要的產(chǎn)品，可以循環(huán)使用ABC分類法進(jìn)行分類管理，有利于減少庫(kù)存，節(jié)約管理費(fèi)用，從而降低管理成本。