01

目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

目視化管理的特點(diǎn)包括：以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見(jiàn)；要以公開(kāi)化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制；現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過(guò)目視的方式將自己的建議、成果、命令展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。

02

目視化管理實(shí)施的意義在于造就、清爽的工作場(chǎng)所，消滅現(xiàn)場(chǎng)“三不”導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)“三害”(公傷、不良、故障)所引發(fā)的損害，因此，要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)設(shè)定一系列的項(xiàng)目。

一、作業(yè)環(huán)境的改善

規(guī)劃各部門(mén)的責(zé)任區(qū)域，使物品堆放井然有序，通道暢通無(wú)阻，利用看板、標(biāo)示，塑造“一目了然”的工作場(chǎng)所，提率，減少浪費(fèi)，主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：

1、作業(yè)場(chǎng)所的地面、通路、臺(tái)車(chē)、機(jī)械等加以著色或編號(hào)以示區(qū)分。

2、區(qū)域線標(biāo)示：黃線→道→不可有物品超出線外；白線→物品放置區(qū)——物品不可亂放，且在白線內(nèi)擺放整齊；紅線→禁放區(qū)——消防器材或配電盤(pán)前之紅線區(qū)，不可放任何物品。

3、消防器材的噴色與標(biāo)示

4、現(xiàn)物標(biāo)示：現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致；柜子、架子各層物品必須歸類(lèi)，且標(biāo)示清楚。

5、移動(dòng)物品定位及標(biāo)示，如堆高機(jī)、手推車(chē)、推板車(chē)等。

6、張擺海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、看板、圖表等。

二、管理的推進(jìn)

從機(jī)械的除銹、械漆開(kāi)始，進(jìn)行配管、閥門(mén)、開(kāi)關(guān)類(lèi)的標(biāo)示、標(biāo)志，及標(biāo)志的統(tǒng)一制作，主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：

1、物品的對(duì)策：機(jī)械設(shè)備的噴色（以利于查擺及修理）；回轉(zhuǎn)部蓋的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標(biāo)示；擺作盤(pán)字幕的中文化、緊急停止押扣開(kāi)關(guān)的標(biāo)示；高壓危險(xiǎn)標(biāo)示；管類(lèi)著色區(qū)分，如液體、氣體種類(lèi)、流向、閥門(mén)開(kāi)閉的標(biāo)示等；高溫危險(xiǎn)標(biāo)示或貼感溫標(biāo)簽；溶劑、試藥的分色標(biāo)示；吊車(chē)的方向標(biāo)示。

2、人員的對(duì)策：作業(yè)基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)訓(xùn)示運(yùn)用；機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中或停止中的標(biāo)示；開(kāi)關(guān)的分色標(biāo)示，以防止誤操作；危險(xiǎn)場(chǎng)所嚴(yán)禁入內(nèi)的標(biāo)示或欄桿；凸起物的著色標(biāo)示；?閥門(mén)的開(kāi)關(guān)標(biāo)示；堆積高度限制的標(biāo)示。

三、品質(zhì)管理水準(zhǔn)提升

通過(guò)目視管理進(jìn)行預(yù)防管理，掌握品質(zhì)的變化趨勢(shì)、異常、問(wèn)題點(diǎn)，采取防止再發(fā)或防患未然的對(duì)策，進(jìn)而提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)。

主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：

1、品質(zhì)規(guī)格的標(biāo)示；

2、檢查基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；

3、品質(zhì)管制圖表（QC七手法）的色別標(biāo)示；