隨著人們物質(zhì)水平的提高，越來越多的人關(guān)注自身的健康狀況。并且許多愛美人士，為了要保持完美的體型，會(huì)選擇去健身房鍛煉。

市場有多火爆我就不說了，但健身房經(jīng)營艱難也是大家的共識(shí)。除了高昂的場地租金、健身器材等支出，運(yùn)營健身房的成本還包括教練的工資、拉新的成本等等。綜合算下來，說不定健身房“并不賺錢”。

很明顯，現(xiàn)在不比以前，健身房這些管理人員不能守在那里等著新客上門，要主動(dòng)出擊，順應(yīng)潮流而變。

傳統(tǒng)意義上的發(fā)問券調(diào)查掃樓、地推等營銷模式雖然依舊有很多人在用，但是成本和轉(zhuǎn)化率畢竟不成正比。近期我們城市運(yùn)營中心的陳總也幫助一位健身房的張總解決了這一難題。

張總的健身房新開了也半年多了，之前的方式也是在附近商場發(fā)問券調(diào)查與小區(qū)掃樓，效果不太理想，導(dǎo)致會(huì)員基數(shù)少。

中午張總在周邊商場吃飯出來時(shí)，在門口看到3個(gè)穿著橙色衣服背著書包的年輕人被一群女生圍著拿手機(jī)再掃書包上的二維碼，衣服寫著“發(fā)5G追蹤問券調(diào)查”吸引了張總的注意。上前詢問了一方，才知道原來是草萌引擎的共享營銷人員再幫美容行業(yè)的商家發(fā)問券調(diào)查。

這種新穎的方式引起了張總的興趣，立即向草萌引擎人員要了負(fù)責(zé)人的電話，抱著嘗試的想法聯(lián)系到了我們當(dāng)?shù)剡\(yùn)營中心陳總。

張總經(jīng)過運(yùn)營中心的審核之后，我們承接了為張總健身房代發(fā)問券調(diào)查的業(yè)務(wù)，張總也向我們提出了要求，周邊小區(qū)，寫字樓，年齡方面適合的客戶群體，去掃碼領(lǐng)取問券調(diào)查。

經(jīng)過一周時(shí)間，張總健身房后臺(tái)的客源數(shù)據(jù)越來越多，轉(zhuǎn)換到店辦卡的會(huì)員也越來越多。漸漸地店內(nèi)人氣也都做起來了。

其實(shí)，都說健身行業(yè)面臨寒冬，依我看來，只有經(jīng)營管理落后的健身房才有寒冬。所以不管是營銷還是管理，不能被動(dòng)，被動(dòng)就要挨打，一定要主動(dòng)出擊，與時(shí)俱進(jìn)!

草萌引擎共享營銷團(tuán)隊(duì)亦是如此。為商家而生，為商家所用。