目視管理的取得的預期管理成果

1、傳達并揭示有關工作上的發(fā)展狀況和發(fā)生的事實，直觀的判斷出是否正常；無需記憶，容易判斷，精度高。

2、能激發(fā)員工興趣，并能促進其積極參與經(jīng)營的活動。

3、與員工達成共識，以相同的想法與理念朝共同的目標前進。

4、作為公司全員判斷的基準，并采取正確行動。無論誰去判斷結(jié)果不會因人而異。

5、提高企業(yè)形象。顯示一個企業(yè)的管理水平有力的工具。

6、強化企業(yè)體質(zhì)。不論是進行作業(yè)標準化、異常檢討、原因追究、改善活動，目視管理多項工具都能使生產(chǎn)達到自動化境界，讓相關人員自動發(fā)現(xiàn)異常，進而矯正。舉世聞名的豐田生產(chǎn)方式，就是運用目視管理的范例之一。