CMMI（Capability Maturity Model Integration）能力成熟度模型集成，是由SEI在2001年12月發(fā)布的一個過程改進模型。CMMI用來評估企業(yè)研發(fā)管理水平，同時也指導(dǎo)企業(yè)進行過程改進，提升研發(fā)管理能力，2006年8月發(fā)布CMMI 1.2版，2010年11月發(fā)布CMMI 1.3版。

CMMI 1.3版包括三個部分CMMI-DEV、CMMI-SVC以及CMMI-ACQ。CMMI-DEV，CMMI-DEV是目前使用廣的模型，通常說的CMMI模型即指該模型，該模型主要用于軟件工程、硬件工程、系統(tǒng)工程等產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域。CMMI-DEV模型覆蓋了產(chǎn)品研發(fā)的各個過程領(lǐng)域，包括：需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、評審、配置、質(zhì)量、決策、度量、風(fēng)險、項目管理以及對過程改進和組織培訓(xùn)等一系列活動。

CMMI認證方案

睿信海咨以CMMI模型為指導(dǎo)，充分考慮了國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，提出了CMMI認證方案“六步法”來幫助組織建立有效的CMMI管理體系，并順利通過CMMI認證。

差距分析：檢查項目文檔并訪談項目組成員，分析項目管理現(xiàn)狀以及與CMMI模型的差距，并明確CMMI實施的目標(biāo)和重點。

CMMI培訓(xùn)：循序漸進的開展多層次的CMMI培訓(xùn)，幫助企業(yè)更好的掌握和實施CMMI模型。

過程定義：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點結(jié)合嘉洋天智項目管理經(jīng)驗及CMMI模型要求，建立和完善企業(yè)現(xiàn)有的項目流程和體系。

CMMI推廣：指導(dǎo)企業(yè)在實際項目中推廣實施CMMI體系，收集改善建議，持續(xù)改進CMMI體系。

預(yù)評估：按照SCAMPI A的評估方法對企業(yè)進行模擬評估，找出與CMMI模型要求的差距并改善。

正式評估：由CMMI主任評估師按照SCAMPI的評估方法對企業(yè)進行就緒檢查、評估方法培訓(xùn)和正式評估。

CMMI認證收益

CMMI認證幫助組織提高項目質(zhì)量和生產(chǎn)率

CMMI認證幫助組織縮短項目交付周期

CMMI認證幫助組織控制研發(fā)成本

CMMI認證幫助組織提高人員水平

CMMI認證幫助組織提升管理水平

CMMI認證幫助組織市場宣傳和業(yè)務(wù)拓展