山東企業(yè)首次做CMMI的優(yōu)勢(shì)和享受?chē)?guó)家政策補(bǔ)貼

CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。其適用于幫助組織應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并且在對(duì)本企業(yè)及客戶來(lái)講重要的領(lǐng)域持續(xù)改進(jìn)組織性能。

近有收到客戶咨詢說(shuō)是次評(píng)估CMMI，應(yīng)該選擇幾級(jí)適合他們公司的結(jié)構(gòu)？九腦匯學(xué)院建議企業(yè)可從以下兩個(gè)原因分析：

情況①：企業(yè)想規(guī)范自己的開(kāi)發(fā)流程，提升公司軟實(shí)力

1、CMMI 1級(jí)是初始級(jí)，基本公司存在就已經(jīng)是這個(gè)狀態(tài)，所以初始級(jí)不需要進(jìn)行評(píng)估。

2、CMMI 2級(jí)是公司已經(jīng)有一套簡(jiǎn)單的運(yùn)行模式，可以完成結(jié)果，但過(guò)程不規(guī)范，工期估算不準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有保障，成本也會(huì)出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。CMMI1、2級(jí)正常運(yùn)營(yíng)的公司基本都具備，所以再認(rèn)證這兩個(gè)級(jí)別，并不能幫助企業(yè)更好地規(guī)范自己的開(kāi)發(fā)流程，對(duì)企業(yè)實(shí)際用處不大。

3、CMMI 3級(jí)，就相當(dāng)于有一套標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)的流程，企業(yè)的每一個(gè)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，都需要按照CMMI實(shí)踐中的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可控，估算和實(shí)際工期相差無(wú)幾，既能保證開(kāi)發(fā)成本，又能按時(shí)交付，還可以為以后的項(xiàng)目積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，

所以，企業(yè)在次評(píng)估CMMI的時(shí)候，3級(jí)是的選擇。 次評(píng)估CMMI不要考慮4級(jí)和5級(jí)，因?yàn)檫@兩個(gè)級(jí)別建立在CMMI3級(jí)運(yùn)行一年的基礎(chǔ)之上。

情況②：提升企業(yè)招投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)和享受?chē)?guó)家政策補(bǔ)貼

CMMI可參與省部及大型工程招標(biāo)，在招標(biāo)中CMMI是從3級(jí)開(kāi)始（加分項(xiàng)），5級(jí)（甚至可以控標(biāo)），各地的CMMI補(bǔ)貼政策也是針對(duì)CMMI3、4、5級(jí)。

其次，企業(yè)之前已經(jīng)有過(guò)CMMI3級(jí)的評(píng)估 。

1、CMMI4級(jí)是通過(guò)統(tǒng)計(jì)和量化的技術(shù)來(lái)對(duì)未來(lái)要發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，來(lái)保證質(zhì)量和性能目標(biāo)的達(dá)成。

2、CMMI5級(jí)是在4級(jí)統(tǒng)計(jì)和量化的基礎(chǔ)上來(lái)優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要是原因分析，CMM4級(jí)升5級(jí)相對(duì)比較容易。

CMMI等級(jí)

CMMI的5個(gè)級(jí)別，代表軟件團(tuán)隊(duì)能力成熟度的5個(gè)等級(jí)，數(shù)字越大，成熟度越高，高成熟度等級(jí)表示有比較強(qiáng)的軟件綜合開(kāi)發(fā)能力。

CMMI一級(jí)，執(zhí)行級(jí)。在執(zhí)行級(jí)水平上，軟件組織對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，軟件組織無(wú)法保證在實(shí)施同類(lèi)項(xiàng)目時(shí)仍然能夠完成任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施能否成功主要取決于實(shí)施人員。

CMMI二級(jí)，管理級(jí)。在管理級(jí)水平上，所有級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)施人員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)測(cè)與控制，并聯(lián)合上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。二級(jí)水平的軟件組織對(duì)項(xiàng)目有一系列管理程序，避免了軟件組織完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了軟件組織實(shí)施項(xiàng)目的成功率。

CMMl三級(jí)，明確級(jí)。在明確級(jí)水平上，所有第二級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織能夠根據(jù)自身的特殊情況及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟件組織不僅能夠在同類(lèi)項(xiàng)目上成功，也可以在其他項(xiàng)目上成功?？茖W(xué)管理成為軟件組織的一種文化，成為軟件組織的財(cái)富。

CMMI四級(jí)，量化級(jí)。在量化管理級(jí)水平上，所有第三級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。

CMMI五級(jí)，優(yōu)化級(jí)。在優(yōu)化級(jí)水平上，所有第四級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織能夠充分利用信息資料，對(duì)軟件組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。