工業(yè)設(shè)計落地是設(shè)計的目的?還是設(shè)計的結(jié)果?還是設(shè)計出來的產(chǎn)品要獲得成功?

工業(yè)設(shè)計需要創(chuàng)新，更需要落地。很多企業(yè)都有這方面的擔擾：產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計能否真正落地?因為，不能落地的創(chuàng)意設(shè)計僅僅是張漂亮的圖紙，基本沒有任何市場價值。為了確保產(chǎn)品創(chuàng)意的落地，我們做了多方面的努力：

我們認為，工業(yè)設(shè)計落地的真正核心問題是解決問題的過程。為什么這么說呢?

首先，工業(yè)設(shè)計是一個從人的需求出發(fā)進行系統(tǒng)性研發(fā)設(shè)計工作的流程。

1、構(gòu)建了完善的全產(chǎn)業(yè)鏈一站式設(shè)計服務(wù)體系，我們能為客戶提供從產(chǎn)品策略與研究、工業(yè)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、品牌設(shè)計到產(chǎn)品生產(chǎn)制造、市場推廣及供應(yīng)鏈管理的一站式產(chǎn)品解決方案，同時也可以根據(jù)客戶的特定需求進行服務(wù)組合，滿足客戶多元化、個性化的需求;

2、形成了一套有效的流程化、標準化的設(shè)計項目管控體系，實現(xiàn)了設(shè)計流程的標準化、信息化管理，有效提高了設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計效率;既然是一整套的設(shè)計流程，那單獨一個拎出來的設(shè)計步驟就必定不會是工業(yè)設(shè)計的核心了。

3、打造了一支實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的創(chuàng)新型技術(shù)團隊，擁有近70名全職設(shè)計師、結(jié)構(gòu)工程師等多領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，能夠持續(xù)為實現(xiàn)客戶價值而創(chuàng)新;

4、組建了以新材料新工藝新技術(shù)為研究內(nèi)容的CMF材料實驗室，有專業(yè)的CMF工程師收集各種新材料、新工藝樣品，并分析整理成CMF材質(zhì)庫，并在內(nèi)部定期發(fā)布的顏色、材質(zhì)、工藝流行趨勢，以便設(shè)計師可以運用到新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)中;

5、建立自己的模型室，在設(shè)計過程中，設(shè)計師可以隨時將自己的創(chuàng)意用手工制作的模型表現(xiàn)出來，再反復(fù)地推敲產(chǎn)品的比例、線條，使產(chǎn)品的外形趨于完善;

其實一個產(chǎn)品在進行工業(yè)設(shè)計過程中，不管是前期還是中后期，都會經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)問題再到解決問題這個過程。我們需要發(fā)現(xiàn)定向用戶的需求問題，再從設(shè)計上去解決需求痛點。

在設(shè)計階段排查細節(jié)錯誤，進而修正。這是一個反復(fù)的過程，但同時這也是一個很重要的過程。

通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，設(shè)計團隊能夠進不斷吸收不足的地方，再將產(chǎn)品的設(shè)計進行完美地設(shè)計。

相反，有時候在整個工業(yè)設(shè)計過程中都找不到問題的時候，更應(yīng)該吸引大家的注意。那很有可能是，從一開始就出錯了以致于無法發(fā)現(xiàn)任何問題。夠?qū)⒐I(yè)設(shè)計這一件事情專業(yè)化以及順暢化。