數(shù)智化研習(xí)社 ｜ 插單急單多？教你如何做好“生產(chǎn)計(jì)劃”！
商基智造 2022-10-29 16:32 發(fā)表于廣東
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 鏈接未來(lái)
《數(shù)智化研習(xí)社》是商基智造商學(xué)院推出的面向制造業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，旨在為制造業(yè)提供數(shù)智化轉(zhuǎn)型、精益生產(chǎn)管理、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)軟件相關(guān)的干貨知識(shí)。
在“疫情新常態(tài)化”形勢(shì)下，商基智造持續(xù)以各種形式分享制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐當(dāng)中的應(yīng)用場(chǎng)景及落地價(jià)值，賦能制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一如既往的踐行商基智造使命：讓制造企業(yè)普遍實(shí)現(xiàn)智能制造！
第2期
在制造企業(yè)中，生產(chǎn)排程一直是一個(gè)大問(wèn)題，由于模具損壞，急單插單等原因，排程一直是一個(gè)需要不斷更新不斷變化的工作，導(dǎo)致很多PMC一個(gè)頭兩個(gè)大，不斷跟進(jìn)不斷更新，往往逃脫不了訂單延期的結(jié)果。
01計(jì)劃部
我計(jì)劃排得好好的，但是業(yè)務(wù)部、甚至老板突然打個(gè)電話通知有急單要插單生產(chǎn)；
02生產(chǎn)部
PMC部頻繁變更計(jì)劃，打亂了我的生產(chǎn)節(jié)奏，車間員工叫苦連天；
03業(yè)務(wù)部
我插單是因?yàn)榭蛻粢?，不接受就?huì)流失客戶。
諸如此類的情景不勝枚舉，造成的結(jié)果就是工廠天天趕貨，還總是不能如期交貨。緊急訂單一直是困擾制造企業(yè)生產(chǎn)的一大痛點(diǎn)，如何避免緊急訂單呢？如何做好插單管理？
為什么你的企業(yè)插單現(xiàn)象頻繁？
1?訂單交期不準(zhǔn)
交貨周期長(zhǎng)，訂單準(zhǔn)交率低，這是導(dǎo)致很多企業(yè)插單現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。面對(duì)企業(yè)交貨期長(zhǎng)，無(wú)法準(zhǔn)確回復(fù)交期，客戶變“聰明”了，會(huì)以“緊急訂單”為由來(lái)要求企業(yè)插單生產(chǎn)，以確保準(zhǔn)時(shí)收貨。
所以，“頻繁插單”很大程度是因?yàn)槠髽I(yè)的訂單準(zhǔn)交率不高，而企業(yè)的訂單準(zhǔn)交率低下根本上又是因?yàn)楣芾淼拇址艑?dǎo)致了生產(chǎn)計(jì)劃管理的失控。
2?數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)缺失 管控流程缺失
大部分中小企業(yè)的老板幾乎都會(huì)參與到企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，業(yè)務(wù)型老板會(huì)直接接單，當(dāng)有緊急訂單插單，以客戶需求得到滿足為前提。
這個(gè)客戶要的貨需要打個(gè)樣；
需要走一個(gè)小批量試產(chǎn)；
這個(gè)訂單是個(gè)大客戶，特別著急，必須插單生產(chǎn)
……
頻繁插單對(duì)生產(chǎn)造的影響，很多企業(yè)還停留在“知”的層面，并沒(méi)有對(duì)插單行為及所造成的影響、損失進(jìn)行數(shù)據(jù)化的評(píng)估、分析。
比如，插單的是哪些客戶，其中優(yōu)質(zhì)客戶占比多少？
插單、急單當(dāng)中有多少是由常規(guī)訂單轉(zhuǎn)變來(lái)的？轉(zhuǎn)變的原因是什么？是品質(zhì)、工藝、物料因素還是其他？
強(qiáng)行插單造成哪些訂單順延？造成的損失金額又是多少？
此外，有些企業(yè)沒(méi)有將插單當(dāng)成一個(gè)重點(diǎn)的流程來(lái)進(jìn)行管控，在粗放式的管理狀態(tài)下，插單的隨意性非常大，不管合不合理，都照單全收。
那企業(yè)如何才能做好插單管控？
1?建立生產(chǎn)計(jì)劃管控模式
縮短產(chǎn)品周期，提高訂單準(zhǔn)交率是保證訂單插單進(jìn)行有效管控一個(gè)前提條件。要想從根本上解決問(wèn)題，首先要提高訂單準(zhǔn)交率，壓縮生產(chǎn)周期。當(dāng)企業(yè)的準(zhǔn)交率在90%以上，能夠滿足客戶需求，會(huì)增加客戶和業(yè)務(wù)的信任，插單的現(xiàn)象也會(huì)隨之減少。從生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化，做好生產(chǎn)計(jì)劃非常有必要。
2?建立插單管控流程，數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)
中小企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)是一種非穩(wěn)定態(tài)，生產(chǎn)中的插單現(xiàn)象想要完全杜絕是不可能實(shí)現(xiàn)的。但允許插單并不意味著可以隨意插單，企業(yè)要建立好插單管控流程，進(jìn)行交期分解，然后做主計(jì)劃，月/周滾動(dòng)計(jì)劃，再到每個(gè)工序的日計(jì)劃。
計(jì)劃部門就好比“交通警察”，在整個(gè)工廠生產(chǎn)中起承前啟后的作用，可以說(shuō)是相當(dāng)關(guān)鍵的一個(gè)部門。如果指揮不當(dāng)，會(huì)造成后續(xù)多個(gè)部門的不暢。
如果只靠人工安排是相當(dāng)困難的，商基智造MES生產(chǎn)制造執(zhí)行管理系統(tǒng)助力企業(yè)輕松應(yīng)對(duì)訂單緊急變動(dòng)、交期無(wú)法確定等狀況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：
1、基于有限產(chǎn)能約束的生產(chǎn)排程，結(jié)合企業(yè)資源產(chǎn)能及訂單優(yōu)先級(jí)等多個(gè)因素給出排程結(jié)果。
2、通過(guò)圖形/表格的方式展示排程出的生產(chǎn)計(jì)劃，可視性強(qiáng)，可對(duì)圖形或者表格進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，支持臨時(shí)緊急插單改單。
3、資源符合圖形/表格同步展示資源的負(fù)荷情況，按不同的色塊顯示資源不同的負(fù)荷狀態(tài)，直觀明了，瓶頸資源一目了然。
4、生產(chǎn)執(zhí)行匯報(bào)后，當(dāng)執(zhí)行與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，可對(duì)訂單進(jìn)行周期重排，以提高后續(xù)計(jì)劃可執(zhí)行性。
5、訂單交期承諾智能分析，可在接到訂單時(shí)，對(duì)訂單進(jìn)行模擬排程，給出是否能滿足交期的結(jié)論分析。