5S的起源：

所謂5S就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shit suke）。以上5項(xiàng)內(nèi)容在日語的發(fā)音中，都以“S”開頭，故稱為5S法。5S起源于日本，1955年，日本從宣傳口號“始于整理整頓，終于整理整頓”開始，推行了前“2S”，而后逐步隨生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，提出后續(xù)“3S”，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”。直到1986年，首本5S專著問世，使5S對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了引導(dǎo)性作用，成為日式企業(yè)獨(dú)特的管理方法。

日式企業(yè)將5S運(yùn)動作為工廠管理的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)和推行各種質(zhì)量管理方法的基礎(chǔ)平臺，在生產(chǎn)現(xiàn)場中倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。日本在第二次世界大戰(zhàn)后產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升，從而一舉奠定了經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的地位，就可以說明5S現(xiàn)場管理的重要作用。尤其在日本豐田公司的倡導(dǎo)并推行下，5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用被各國管理界所肯定。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流，成為管理過程中不可或缺的一個基本環(huán)節(jié)。

根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要，我國的企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)活動，在原來5S基礎(chǔ)上增加了（Safety）要素，發(fā)展形成“6S”。還有的企業(yè)加上節(jié)約（Save）形成“7S”活動，也有的加上習(xí)慣化（Speed）、服務(wù)（Service）及堅(jiān)持（Shikoku）形成“10S”。但是萬變不離其宗，所謂“6S”“7S”“10S”都是從“5S”里衍生出來的。

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