1、認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及技術(shù)措施。

2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算，督促技術(shù)資料整理歸檔。

3、切實做好施工班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。

4、貫徹“誰施工誰負責(zé)”的原則，具體落實施工組織設(shè)計的技術(shù)措施，對不同工種、作業(yè)部門、作業(yè)內(nèi)容，進行單位、分部、分項工程的書面交底并簽字。

5、輔導(dǎo)班組的管理工作，參加或組織半月一交的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不因素做好整改工作。

6、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。協(xié)助上級完善網(wǎng)絡(luò)，做好生產(chǎn)各類臺帳、日記。

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