目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

目視化管理的特點(diǎn)包括：

·以視覺信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見；

·要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制；

·現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、命令展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。

目視化管理實(shí)施的意義在于造就、清爽的工作場(chǎng)所，消滅現(xiàn)場(chǎng)“三不”導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)“三害”(公傷、不良、故障)所引發(fā)的損害，因此，要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)設(shè)定一系列的項(xiàng)目。

一、作業(yè)環(huán)境的改善

規(guī)劃各部門的責(zé)任區(qū)域，使物品堆放井然有序，通道暢通無阻，利用看板、標(biāo)示，塑造“一目了然”的工作場(chǎng)所，提率，減少浪費(fèi)，主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：

1、作業(yè)場(chǎng)所的地面、通路、臺(tái)車、機(jī)械等加以著色或編號(hào)以示區(qū)分。

2、區(qū)域線標(biāo)示：黃線→道→不可有物品超出線外；白線→物品放置區(qū)——物品不可亂放，且在白線內(nèi)擺放整齊；紅線→禁放區(qū)——消防器材或配電盤前之紅線區(qū)，不可放任何物品。

3、消防器材的噴色與標(biāo)示；

4、現(xiàn)物標(biāo)示：現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致；柜子、架子各層物品必須歸類，且標(biāo)示清楚；

5、移動(dòng)物品定位及標(biāo)示，如堆高機(jī)、手推車、推板車等；

6、張擺海報(bào)、標(biāo)語、看板、圖表等。

二、管理的推進(jìn)

從機(jī)械的除銹、械漆開始，進(jìn)行配管、閥門、開關(guān)類的標(biāo)示、標(biāo)志，及標(biāo)志的統(tǒng)一制作，主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：

1、物品的對(duì)策：

機(jī)械設(shè)備的噴色（以利于查擺及修理）；

回轉(zhuǎn)部蓋的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標(biāo)示；

擺作盤字幕的中文化、緊急停止押扣開關(guān)的標(biāo)示；

高壓危險(xiǎn)標(biāo)示；

管類著色區(qū)分，如液體、氣體種類、流向、閥門開閉的標(biāo)示等；