我們都知道日本的豐田汽車(chē)公司，在生產(chǎn)運(yùn)作方面是非常的，而其中又?jǐn)?shù)看板管理為眾人知，看板管理咋的以來(lái)讓人感到好奇，但當(dāng)我們了解了目視管理之后，就會(huì)對(duì)這種管理方式不再不解。目視管理就是一種將信號(hào)公開(kāi)化，盡可能的讓管理者的意圖很明顯的傳到給員工，形成看得見(jiàn)的、自主的管理流程。豐田公司就是利用看板這一可以傳遞信號(hào)的工具，現(xiàn)場(chǎng)人員借助這個(gè)工具，一目了然的發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，從而達(dá)到管理和改善生產(chǎn)活動(dòng)的目的。

目視管理的運(yùn)用包括很多方面，例如在通道拐彎處設(shè)置一個(gè)反光鏡，防止撞車(chē)；用順序數(shù)字，表明檢查點(diǎn)和進(jìn)行的步驟；用圖片、相片作為操作的指導(dǎo)書(shū)等。通常來(lái)說(shuō)，目視管理主要包含以下幾個(gè)方面：

（1）規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化（2）生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化（3）視覺(jué)顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化（4）生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化（5）物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化（6）著裝統(tǒng)一化與掛牌制度（7）色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

在我們倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作中，會(huì)涉及到很多的流程還有物品，貨物的收貨、上架，出庫(kù)時(shí)的補(bǔ)貨、揀貨，還有集貨、裝車(chē)等等環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到物品的流動(dòng)，數(shù)據(jù)的變更，還有工具的使用，目視管理在倉(cāng)庫(kù)中的運(yùn)用能夠大大的減少差異，提高勞動(dòng)效率。那么，目視管理在我們倉(cāng)庫(kù)的管理中是什么角色？又如何運(yùn)用呢？今天為大家分享一個(gè)非常不錯(cuò)的案例，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

現(xiàn)在許多企業(yè)的管理倉(cāng)庫(kù)，都有配備WMS系統(tǒng)，出入庫(kù)按照FIFO操作。但許多時(shí)候也免不了有貨位的差異，如果貨位有差異，輕則會(huì)導(dǎo)致出入庫(kù)中斷，降低效率，重則貨物混發(fā)，產(chǎn)生不良影響。因出入庫(kù)頻繁，如每天進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，則時(shí)間長(zhǎng)，影響營(yíng)運(yùn)。所以除了企業(yè)配備那些倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)外，員工的目視化管理也是非常重要。

倉(cāng)庫(kù)中的目視化管理主要分為五個(gè)方面,分別為:

1、目視管理的物品管理2、目視管理的設(shè)備管理3、目視管理的質(zhì)量管理4、目視管理的管理5、目視管理的作業(yè)管理6、目視管理的人員管理

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