5S大概是精益生產(chǎn)里通用的工具之一。六西格瑪需要熟練掌握大量的數(shù)理統(tǒng)計分析工具，5S的理念和工具則更像是日常生活和工作中積累起來的常識。全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的推行，需要建立支柱，進(jìn)行支柱的管理和改善活動，而支柱運作模式和日常職能結(jié)構(gòu)的并行運作，往往會讓很多人抓狂，認(rèn)為平白多出很多工作，而5S作為對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境改善的工具，則不需要對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和運作模式做出大的調(diào)整，看上去也不是那么復(fù)雜。價值流分析VSM從全局優(yōu)化角度出發(fā)，著重于對從門到門的全流程，來分析公司的物流和信息流。它需要跨流程中所有職能部門的合力參與，而物流和信息流所涉及的大量數(shù)據(jù)和信息，需要準(zhǔn)確，往往在推行上，就非常依賴于有身居高位的管理層人員，從上而下地去全局推動。5S則更加重視的一線人員對自己作業(yè)區(qū)域的改善，雖然更偏向于局部優(yōu)化，但卻容易發(fā)動全員參與，而且作業(yè)人員身邊的點滴改善，立竿見影，可以很快看到不同。或許是因為上述這些原因，又或許因為大家總是會說5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是改善的基石，所以很多制造企業(yè)無論是否在推動精益生產(chǎn)，是否在搭建某種形式的持續(xù)改善體系，都會說自己在做5S。但是很多“實施”5S的企業(yè)，卻往往僅僅把5S當(dāng)做大掃除，這讓5S起不到為現(xiàn)場管理打造一個良好的環(huán)境的作用，無法從消除和減少變異的角度，為持續(xù)改善提供一個良好的起點和基礎(chǔ)。甚至，在很多推行5S的企業(yè)，企業(yè)員工對5S是什么都認(rèn)識不清。我發(fā)現(xiàn)，在被問及5S是哪5個S，這5個S分別代表什么意思的時候，經(jīng)常有人回答不上來。其中，大家經(jīng)常被問倒的兩個問題就是：“整理和整頓有什么區(qū)別？”，以及“清掃和清潔有什么區(qū)別？”很多人會想半天，然后猶猶豫豫地回答，“整理就是把東西整理好放整齊，該貼標(biāo)識的貼標(biāo)識?！?/span>“那么，整頓又是什么？整理和整頓又有什么不同？”“啊，這個…整頓也是把東西整理整齊，不能亂吧。”清掃和清潔也是經(jīng)常讓人傻傻分不清的一對。“整理”和“整頓”，“清掃”和“清潔”總是讓人傻傻分不清，在我看來，其實一點也不能怪大家記不住。這兩對詞語，在中文意思里，本來就差不多，沒啥大區(qū)別。“整理”，意思是整頓使有條理，有秩序?！罢D”，使紊亂變整齊;使不健全的健全起來。整理和整頓，在中文里，本就是近義詞。“清掃”，用掃帚掃除；清除(如刷、揩、刮)…表面的附著物?！扒鍧崱保鳛槊~意思是清白，潔凈無塵，也有清廉、廉潔的意思，作為動詞則有清理整潔干凈的意思。“清潔”做為名詞，在中文里，是“清掃”要達(dá)到的某種效果，而如果作為動詞，則和“清掃”意思相近。這也難怪大家總是會混淆。

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