01沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)輸出的改善，都是耍流氓。在推行5S過(guò)程中的每一步，每一步的關(guān)鍵活動(dòng)開(kāi)展中和告一段落時(shí)，我們都要致力于標(biāo)準(zhǔn)的建立。對(duì)于5S的關(guān)清理來(lái)說(shuō)，定點(diǎn)攝影的方法、要和不要的判別基準(zhǔn)、清理的日常維持標(biāo)準(zhǔn)和制度、紅牌管理系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部清理活動(dòng)的開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)步驟、相關(guān)員工培訓(xùn)體系的標(biāo)準(zhǔn)等，都是我們可以重點(diǎn)考慮的標(biāo)準(zhǔn)輸出。那么除了標(biāo)準(zhǔn)輸出以外，1S清理還可以輸出什么呢？在關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)輸出的同時(shí)，我們不要忘了，任何改善的推行，精益的轉(zhuǎn)型，都是一場(chǎng)變革。而變革中，非常重要的一點(diǎn)，就是要培養(yǎng)自律、自立的員工。而對(duì)于小小的勝利，進(jìn)行及時(shí)的慶祝，是推動(dòng)變革實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)員工的一個(gè)有效手段。那么接下來(lái)讓我們聚焦1S清理，看看在這一關(guān)，我們都可以進(jìn)行些什么樣的慶祝活動(dòng)。02清理戰(zhàn)果大展示清理的一個(gè)重要目的，是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行要和不要的區(qū)分，并對(duì)不要的物品進(jìn)行判別處理，不要的物品予以丟棄或者回收，將短時(shí)期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)使用的物品，從現(xiàn)場(chǎng)清理出去，轉(zhuǎn)為放置到專(zhuān)門(mén)的存儲(chǔ)空間。在這一環(huán)節(jié)，我們探討了如何通過(guò)定點(diǎn)攝影、紅牌大作戰(zhàn)、設(shè)立專(zhuān)門(mén)區(qū)域集中堆放清理出來(lái)的物品等方式，來(lái)輔助我們更好地開(kāi)展清理工作。同時(shí)，這些手段，都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是要從視覺(jué)上給予大家沖擊。它們所能起到作用，無(wú)異于給團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)頭棒喝，喝醒大家不能再滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，喝醒大家要學(xué)會(huì)通過(guò)清理去看那些隱藏在現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、庫(kù)存高、呆滯物品多等種種問(wèn)題背后深層次的原因。認(rèn)識(shí)問(wèn)題總是要比解決問(wèn)題來(lái)得更為重要。只有認(rèn)識(shí)到問(wèn)題，并且深切認(rèn)為問(wèn)題亟需解決，人們才會(huì)去努力地去尋找問(wèn)題的根本原因，嘗試不同的解決辦法。所以在清理工作進(jìn)展到一定程度時(shí)，或者要移步到第二關(guān)整頓之前，我們有必要對(duì)清理的戰(zhàn)果進(jìn)行一個(gè)大回顧。這時(shí)，我們?cè)谇謇磉^(guò)程中拍過(guò)的照片，我們集中堆置物品所做的記錄，例如清理物品的稱(chēng)重、現(xiàn)場(chǎng)被清理的庫(kù)存、設(shè)備等的金額估算、辦公室中被清理出來(lái)的文件資料的數(shù)量、公共盤(pán)釋放出來(lái)的空間等等這樣的記錄、數(shù)據(jù)、影視圖片資料，就能夠大派用場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)清理之前和清理之后的直觀(guān)對(duì)比，也是一種有效的“棒喝”。這也是為什么我在之前的文章中，特意對(duì)定點(diǎn)攝影該如何開(kāi)展，進(jìn)行了探討。把這些戰(zhàn)果，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的集體努力，一起整理并展示出來(lái)，同時(shí)在回顧總結(jié)、展示的時(shí)候，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員彼此分享自己的心得體會(huì)、收獲，以及對(duì)開(kāi)展清理之前的期望進(jìn)行回顧，能夠很好地提升團(tuán)隊(duì)的士氣，并且培養(yǎng)和鞏固團(tuán)隊(duì)成員對(duì)通過(guò)5S進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的認(rèn)同感。這些戰(zhàn)果的回顧和分享，不但是對(duì)本區(qū)域參與改善的員工是一種好的慶?；顒?dòng)，同時(shí)，它也會(huì)對(duì)還沒(méi)有開(kāi)展清理的區(qū)域、還處在觀(guān)望心態(tài)中的員工，給予“當(dāng)頭棒喝”。我在過(guò)往推動(dòng)改善的實(shí)踐中，屢次碰到過(guò)來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員，特別是來(lái)自團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的抵觸。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)往往以太忙了、沒(méi)時(shí)間做、之前做過(guò)但是沒(méi)用、現(xiàn)場(chǎng)人員只關(guān)心錢(qián)等這類(lèi)的借口來(lái)推搪改善的開(kāi)展。這種時(shí)候，與其在這樣的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)身上消磨精力，不如先將注意力放在那些相信改善會(huì)帶來(lái)好處，愿意投入精力和時(shí)間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行改善的團(tuán)隊(duì)身上。而不消三五個(gè)月，認(rèn)真實(shí)施改善的區(qū)域，和百般不肯推行改善的區(qū)域，一定會(huì)形成鮮明的對(duì)比。這時(shí)，通過(guò)改善區(qū)域的戰(zhàn)果回顧和分享，讓更多的人看到做和不做的區(qū)別，并且認(rèn)真改善的區(qū)域切實(shí)得到公司管理層的認(rèn)可和鼓勵(lì)，那些原本不愿意做的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是團(tuán)隊(duì)成員，都更有可能會(huì)坐立難安，羞愧難當(dāng)。03團(tuán)隊(duì)成員的表彰和鼓勵(lì)清理活動(dòng)所取得的現(xiàn)場(chǎng)的戰(zhàn)果，值得我們好好地慶祝一番。同時(shí)，千萬(wàn)別忽略了對(duì)“人”的認(rèn)可和鼓勵(lì)。畢竟，戰(zhàn)果的取得，來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員的努力。在這點(diǎn)上，我們要精神文明和物質(zhì)文明兩手抓。如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行認(rèn)可和鼓勵(lì)，真的是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。對(duì)公司管理團(tuán)隊(duì)，也是其領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)考驗(yàn)。這個(gè)話(huà)題，就涉及到了對(duì)動(dòng)機(jī)和目標(biāo)的認(rèn)知、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同感、歸屬感、所有感。這一定不是簡(jiǎn)單地發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金所能做到的。即便是在管理者看來(lái)，員工眼里看到的都只有“錢(qián)”，而員工有可能表現(xiàn)地對(duì)“錢(qián)”更感興趣，作為管理者，也一定不能掉到“錢(qián)”眼里。當(dāng)然，企業(yè)獲利的同時(shí)，與員工分享利益、利潤(rùn)也是必要的。所以，對(duì)于參與了清理開(kāi)展的團(tuán)隊(duì)成員，該如何從精神文明和物質(zhì)文明上兩手抓，企業(yè)的管理人員要好好地結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)行認(rèn)真地討論和方案的制定以及落實(shí)。

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