管理是方法，方法的實施與執(zhí)行，需要按照一定的步驟，目視化管理也需要這樣。接下來，我們看一下目視化管理實施的六步驟。當然，我講的這些步驟是常規(guī)情況下步驟，供參考，具體的實施步驟與細節(jié)，需要根據(jù)不同企業(yè)的實際情況而確定。

目視化管理的實施步驟分六步，詳細如下。

1、明確目視化管理的目的，即你要了解你做目視化到底是為了什么，到底為了解決什么問題。不想明白這個，絕大多數(shù)情況下是白費工夫，或者，后造成為了做目視化而做目視化。

2、確定實現(xiàn)目的的管理要害部位，根據(jù)上一步確定的目的，找到關(guān)鍵點和要害部位。

3、準備要害部位的可視化管理的模擬道具和材料。

4、進行制作并設(shè)置。

5、做成正式道具并維持管理，跟蹤效果，及時更新。

6、持續(xù)改善，持續(xù)提升。

附圖：目視化管理的常見種類。

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