很多不重視施工的建筑施工企業(yè)，在施工過程中或大或小會(huì)出現(xiàn)一些事故，接下來就為大家總結(jié)導(dǎo)致事故的3大原因。

1.缺乏必要的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制

一些地區(qū)和部門不重視拆除工程的管理,認(rèn)為拆除工程比較容易,造成了拆除工作管理的混亂。而拆除隊(duì)伍多數(shù)是東拼西湊的,施工者有力氣，硬打硬敲沒問題,但談起拆除技術(shù)和注意事項(xiàng)就一問三不知;況且，部分管理人員是半路出家,對(duì)有關(guān)施工管理和技術(shù)也了解甚少,

3.盲目追求拆除速度

有些業(yè)主盲目追求拆除速度,迫使拆除隊(duì)伍日夜奮戰(zhàn),由于人的精力有限,天氣也時(shí)好時(shí)壞，不僅制約了拆除速度,而且容易發(fā)生事故。

拆除工程要求：

1、建筑拆除工程必須由具備爆破或拆除專業(yè)承包資質(zhì)的單位是施工，嚴(yán)禁將工程非法轉(zhuǎn)包。

2、拆除工程簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)簽訂生產(chǎn)管理協(xié)議。建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)拆除工程施工負(fù)檢查督促責(zé)任，施工單位應(yīng)對(duì)拆除工程的技術(shù)管理負(fù)直接責(zé)任。

3、建設(shè)單位應(yīng)在拆除工程開工前15日，將下列資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。

在進(jìn)行廠房拆除作業(yè)時(shí)，問題一定要提上日程并且給于保障。如果在問題沒有解決的情況下就貿(mào)然進(jìn)行拆除，是對(duì)拆除工人的不負(fù)責(zé)。那么，在進(jìn)行拆除作業(yè)時(shí)，如何保障呢？

一、提高拆除工人自身技術(shù)：在進(jìn)行廠房拆除時(shí)，如果工人在技術(shù)掌握方面比較過硬，那么老房拆除的問題也就可以得到保障，相反，如果拆除工人在技術(shù)掌握方面存在問題，那么在拆除過程中，自然也就無(wú)法保障問題了。

二、做好防護(hù)：在進(jìn)行廠房拆除作業(yè)之前，為了著想一定要事先做好保護(hù)工作，因?yàn)閺S房之所以要進(jìn)行拆除，肯定在以及結(jié)構(gòu)方面存在了問題，為防患于未然，拆除之前防護(hù)工作一定要做好準(zhǔn)備。

三、拆除設(shè)備選擇：所以在廠房拆除過程中，加強(qiáng)拆除設(shè)備的使用，在提高拆除效率的同時(shí)還可以更好保證拆除質(zhì)量，不過專業(yè)拆除設(shè)備可能需要大量資金支持，在這一點(diǎn)上，需要做好準(zhǔn)備。如果在拆除過程中解決了問題，無(wú)論是拆除工人還是合作客戶。還是對(duì)于公司的印象都會(huì)有明顯提升，這樣一來，也能起到提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。