目視化管理俗稱“看得見的管理”，什么意思？它是指利用各種形象化、圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行管理，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

▼ 目視化管理示例

作為精益管理中的常用工具之一，目視化管理和5S一樣，已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)廣泛采納推廣。然而，在實(shí)際應(yīng)用的過程中，卻也常常遭遇“動(dòng)作變形”，讓原本精益的一件事，變成了不精益的表面功夫！

誤區(qū)一：本末倒置

為了目視化而目視化，目視化管理是支持問題解決的工具而不是目的；

誤區(qū)二：不精益的目視化

為了目視化勞民傷財(cái)，目視化越做越“專業(yè)”，越搞越“復(fù)雜”，把精益做成了不那么精益的成果展示；

誤區(qū)三：非圖不目視

在形象化、圖表化的同時(shí)，忽略了文字本身也是一種有效的可視化管理工具。

產(chǎn)生誤區(qū)主要是因?yàn)樽陨韺?duì)于目視化管理認(rèn)識(shí)不清。通常，我們會(huì)把目視化管理劃分為三個(gè)層次：

個(gè)層次，是以現(xiàn)場(chǎng)目視化為核心的5S管理，它以5S為載體實(shí)現(xiàn)工作場(chǎng)所的組織與人、機(jī)、料等布局狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化，這同時(shí)也是精益改善的基礎(chǔ)；

第二個(gè)層次，是以各種信息為核心對(duì)象的目視化，包括結(jié)果性指標(biāo)的目視化和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)過程的目視化；

第三個(gè)層次是以防呆、防錯(cuò)為重點(diǎn)的控制性指標(biāo)的目視化，包括控制性指標(biāo)目視化、自動(dòng)偵錯(cuò)與發(fā)出警報(bào)、自動(dòng)防錯(cuò)與自動(dòng)糾錯(cuò)，直至消除缺陷。

你的組織目前進(jìn)入到哪個(gè)層次的目視化？對(duì)于目視化管理的特點(diǎn)、主要內(nèi)容、注意事項(xiàng)、色彩/線條/標(biāo)識(shí)的運(yùn)用技巧、以及看板的應(yīng)用原則......這些你又都清楚么？

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