推進(jìn)6S管理重要的是什么？

個(gè)人認(rèn)為，就是知識(shí)，這里的知識(shí)包括了推進(jìn)的方法論。

光憑一時(shí)激情，難以走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。我曾對(duì)寫作感興趣，幻想自己也能寫出一本感動(dòng)人的小說(shuō)，動(dòng)過(guò)筆，但常常寫個(gè)開(kāi)頭就寫不下去了。這跟6S推進(jìn)很相像，一開(kāi)始的激情總是有的，但是做著做著就做不下去了。有這個(gè)知識(shí)到底有什么用？簡(jiǎn)言之，可以使6S工作做得深，做得久遠(yuǎn)，并且能夠使得6S價(jià)值化。具體而言，知識(shí)使你可以深入開(kāi)展如下事務(wù)：

1）給團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；

2）編制企業(yè)內(nèi)部6S教案；

3）編制試題給人員考核；

4）編制6S審核表用于現(xiàn)場(chǎng)審核；

5）解答員工關(guān)于6S的疑惑疑問(wèn)；

6）提前做好年度規(guī)劃；

7）設(shè)計(jì)可視化看板；

8）開(kāi)展部分有創(chuàng)意的工作，等。

缺乏知識(shí)，上述事務(wù)就難以高質(zhì)量的展開(kāi)。而上述事務(wù)，無(wú)疑，可以使得6S工作做得更深，更具有文化內(nèi)涵。

6S管理，看似實(shí)踐性很強(qiáng)的一項(xiàng)工作，實(shí)質(zhì)上知識(shí)在其中起到了很重要的“搭建底層框架”作用。

有人說(shuō)，管理存在很多問(wèn)題，但本質(zhì)上講，都是人的問(wèn)題，6S管理又何嘗不是呢？

所以一家企業(yè)如要深入地推進(jìn)6S管理，企業(yè)內(nèi)至少有一到兩個(gè)人能夠熟稔掌握6S的知識(shí)以及推進(jìn)方法。

有了知識(shí)（包含推進(jìn)方法論），意味著掌握6S改善的底層邏輯，使得推進(jìn)者善于化解過(guò)程的問(wèn)題，并能有效發(fā)揮出6S的價(jià)值。

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