企業(yè)一把手對精益的深刻認(rèn)知、堅強的意志與決心。

保守估計，推行精益的企業(yè)80%以上死在了這一條。精益管理必須是層發(fā)起的，不是層發(fā)起的企業(yè)精益管理項目成功率幾乎為零。推行精益的過程中，無論遇到任何困難，企業(yè)的一把手始終要展示出堅定的意志和堅強的決心。

2

---強有力的全職推進部門。

精益管理的推進部門應(yīng)該要起到精益變革總指揮部的作用，直接向?qū)訁R報，可以評價考核精益推進中任何相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的績效。

3

---透明化的數(shù)據(jù)管理。

任何作假行為都會導(dǎo)致不公平，都會扼殺反省與改善精神，透明化的數(shù)據(jù)管理是推行精益變革的基礎(chǔ)。

4

---選擇適合的。

企業(yè)在選擇精益咨詢公司時，一定不要選擇價成交策略，應(yīng)該選擇值得信任的咨詢公司，因為精益變革絕不是三兩年的事。

5

---長短期規(guī)劃相結(jié)合。

精益管理是一場從上到下、由內(nèi)而外、“有始無終”的持續(xù)變革。

6

---針對企業(yè)的現(xiàn)狀定制。

精益管理的推行路徑?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)答案，絕不能模仿固守其他企業(yè)的成功路徑，因為每個企業(yè)的基礎(chǔ)、人和文化差異很大。

7

---企業(yè)必要的資源快速投入。

精益項目推進中，需要低成本的自動化設(shè)備、工裝夾具的投資，2年回報周期的應(yīng)該果斷快速決策。

8

---咨詢公司與企業(yè)高層的定期溝通與項目管控機制。

定期和不定期的高階診斷，是確保精益變革既有規(guī)劃又有彈性的有力保障。9

---激勵機制與改善文化。

通過合理的激勵機制，逐步構(gòu)建企業(yè)的挑戰(zhàn)精神與改善文化，是企業(yè)精益變革過程中的必經(jīng)之路。

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