目視化管理是利用圖形、文字、顏色等直觀適宜的視覺感知信息，對現(xiàn)場生產進行管理的一種重要手段和呈現(xiàn)方式，它以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者對現(xiàn)場人員、工器具、工藝設備的使用狀態(tài)以及作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)等要求和意圖讓大家看到見，促進生產作業(yè)現(xiàn)場標準化，提高現(xiàn)場管理水平，也稱之為“看得見的管理”。

目視化管理的原則，一是視覺化，就是對標識、標示進行色彩管理，有些色、標簽、標牌的使用，還因為夜間環(huán)境的需要涂上反光的顏色，讓員工在各個地方、各個時間段都能看到“”；

二是透明化，就是將需要看到的被遮隱的地方顯露處理；

三是界限化，即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，通過使問題點暴露，使之一目了然，以便事先預防和消除各種隱患。

目視化管理有3個方面的內容：人員目視化管理、物品設備目視化管理、現(xiàn)場作業(yè)目視化管理。

一是人員目視化管理。在同一現(xiàn)場工作的不同單位的人員，有不同顏色的勞保著裝，不同工種人員配備不同顏色的帽，從顏色就能直觀判斷得出一些信息。明確人員崗位工作職責，完善崗位管理，通過看板、圖標的形式進行崗位管理，比如制作人員動向看板，使人員的動向明確。

二是設備目視化管理方面。各個單位都設有固定資產賬，根據設備使用狀況，制作管理標識各類卡，標明編號、名稱、責任人等相關信息，在現(xiàn)場設備標示卡上標明設備備用、停用、維修、檢修等信息，以視覺化的工具，通過區(qū)域、標識、工位器具、顏色等，使物品的狀態(tài)目視化，做好物品管理的保持、推進、檢查考核工作。用不同顏色對物品設備存放的區(qū)域、數(shù)量等區(qū)域進行劃分管理，明確各類物品設備的責任人管理標識，并且明確責任人的工作職責。

可以利用圖片、顏色區(qū)分、真人示范、警示標語等方式，使消防器材的位置、責任人、管理辦法、使用方法進行目視化管理，明確及危險點的位置、危險種類、責任人、注意事項；利用圖表、圖片、警示標語等方式，將危險點進行預防管理，使任何人都能了解好與壞的狀態(tài)，即便是新進人員也能很快了解現(xiàn)場的許多風險狀況，比如帶電的設備標明“有電危險，請勿靠近”等。

三是現(xiàn)場作業(yè)目視化管理。利用圖片明確責任人的工作內容、工作范圍、職位、聯(lián)系方式、應該達到的標準，以及檢查辦法等。將作業(yè)責任區(qū)域用不同的顏色區(qū)分，明確區(qū)域的管理職責、管理的重點，及其相關規(guī)定。

目視化管理的核心就是“一圖勝萬言”，讓人少花精力去研究判斷日常瑣事，把信息傳達出去。目視化管理實施的如何，在很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，無論是生產作業(yè)現(xiàn)場還是辦公室，目視化管理均大有用武之地，從而創(chuàng)造一個的氛圍，提升員工意識。

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