一、質(zhì)量管理工作中的等待浪費主要有以下幾種情況：1、等待上級的指示上級不安排工作就坐等，上級不指示就不執(zhí)行，上級不詢問就不匯報，上級不檢查就拖著辦。等待外部的回復。我已與你聯(lián)系過了，靜待回音，什么時候回復不是我能決定的，延誤工作的責任應該由對方負責，我只能等。

2、等待下級的匯報。

任務雖已布置，但是沒有檢查，沒有監(jiān)督。不主動去深入實際調(diào)查研究，掌握手資料，只是被動地聽下級的匯報，沒有核實，然后做決定或向上級匯報，瞞天過海沒有可信度，出了問題，責任往下級身上一推。

3、等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系。

較嚴重的等待是生產(chǎn)現(xiàn)場對于技術、品質(zhì)、資材等部門服務、指導、指示、供應的等待，嚴重影響生產(chǎn)現(xiàn)場工作的及時解決。

上述情況，在工作中是大量存在的，這種缺乏工作責任心、主動性和工作積極性，滿足現(xiàn)狀、消極怠工的情況引發(fā)的浪費所造成的危害更大，危害企業(yè)的正常運行。

二、協(xié)調(diào)不力，質(zhì)量管理中相互配合、協(xié)調(diào)不力，造成工作停滯浪費主要有下述幾種情況：1、工作進程的協(xié)調(diào)不力。

某項工作在兩個部門間協(xié)調(diào)不力、交接不清，工作進度受到影響，相互之間不主動聯(lián)系。

2、領導指示的貫徹協(xié)調(diào)不力。

對公司領導的工作指示和部長會議及相關會議布置的工作沒有傳達、內(nèi)部沒有有效的協(xié)調(diào)組織落實，致使公司的要求在本部門停滯，沒有得到有效地貫徹，形成工作盲區(qū)。

3、信息傳遞的協(xié)調(diào)不力。

信息在相關部門、相關人員手中停滯，使應該得到這些信息的相關部門掌握不到，難以有效地開展工作，不能準確及時決策，造成較大的浪費。

協(xié)調(diào)不力是管理工作中的浪費之一，它使組織不能形成凝聚力，缺乏團隊意識、協(xié)調(diào)精神，導致工作效率的低下。

三、無序的浪費缺乏明確的質(zhì)量規(guī)章、制度、流程，工作中容易產(chǎn)生混亂，這是人所周知的。但是如果有令不行、有章不循，按個人的意愿行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。