近年來申報高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)越來越多，企業(yè)們都希望通過高新技術(shù)企業(yè)認定規(guī)范科研項目管理促進自身發(fā)展（當然也有很大一部分原因是因為有豐厚的政府無償補助），臨時抱佛腳碰運氣的情況屢有發(fā)生，那么申報高新技術(shù)企業(yè)我們究竟應該提前準備一些什么內(nèi)容呢？

提前準備好足夠的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量，切莫臨陣磨槍在高新技術(shù)企業(yè)申報中，知識產(chǎn)權(quán)是申報的一大塊評分點，倘若企業(yè)沒有核心的知識產(chǎn)權(quán)，加之知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量不夠的話，那就很難申報成功。需要的知識產(chǎn)權(quán)有一類二類，分別是Ⅰ類知識產(chǎn)權(quán)包含：發(fā)明 (含國防專利)、植物新品種、農(nóng)作物品種、國家新藥、國家一級中藥保護品種、集成電路布圖設計專有權(quán)。這類知識產(chǎn)權(quán)普遍獲取時間較長，但在申請評分上價值也更大。Ⅱ類：實用新型、外觀設計、軟件著作權(quán)等，其中商標被明確規(guī)定不納入考慮。

進行研發(fā)費用歸集，建立明確的財務管理體系，切勿財務不明研發(fā)費用歸集是企業(yè)進行高新技術(shù)企業(yè)申報的一項重要工作，也是高新技術(shù)企業(yè)明確要求的。企業(yè)越早進行研發(fā)費用歸集，建立明確的財務管理體系，不僅可以減少申報時的工作量，而且清晰的財務狀況也會讓您的高新技術(shù)企業(yè)申報成功率更高！

建立人力資源體系，規(guī)范科研人員管理在高新技術(shù)企業(yè)申報中，對于研發(fā)人員有一項明確的條件限制：研發(fā)人員占企業(yè)當年職工總數(shù)比例要在10%以上。所以，企業(yè)要想申報成功，必須建立清晰的人力資源體系，在保證研發(fā)人員的數(shù)量同時，也要保證研發(fā)人員的質(zhì)量，合理安排人員的崗位職責，涉及到研發(fā)和生產(chǎn)共用的情況做好分攤，提高人員的工作效率和工作熱情，使公司的技術(shù)需求得到滿足。

研發(fā)立項前建立合理規(guī)范的管理制度，切勿權(quán)責混亂在高新技術(shù)企業(yè)申報中，有些企業(yè)申請失敗是因為無法歸集研發(fā)活動，科技成功轉(zhuǎn)化效率差。要知道，在研發(fā)立項前建立合理規(guī)范的管理制度，有利于人員權(quán)責分明，合理的歸集研發(fā)活動，并以此向評定人員證明您公司的綜合實力，突出您公司在解決難題、控制風險的同時，較強的科技成果轉(zhuǎn)化，有利于提高申請的成功率。

提前規(guī)劃科技成果，著重年均轉(zhuǎn)化高新技術(shù)企業(yè)申報過程中，有的企業(yè)在申報前通過臨時購買知識產(chǎn)權(quán)，登記技術(shù)合同，申請軟件著作權(quán)等方式以滿足申報條件，人為忽視了科技成果轉(zhuǎn)化的邏輯鏈條，科技成果的轉(zhuǎn)化一定是在研發(fā)活動之后，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化之前，也就是理論上而言必須先有科技成果，后有成果轉(zhuǎn)化。因此在前期知識產(chǎn)權(quán)、研發(fā)費用、科研人員等準備充分以后，科技成果的年均轉(zhuǎn)化率也非常重要。