設計項目管理就是在企業(yè)安排各種實際工作時，考慮設計在項目管理過程中所占的位置。設計在企業(yè)的創(chuàng)造性、革新性活動與企業(yè)經(jīng)營工作如制造、采購、銷售等方面的準備階段的控制之間，起著關鍵的作用，也就是說設計是新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)經(jīng)營之間的一種協(xié)調(diào)機制，設計管理也就成了企業(yè)的一項中心的、決定成敗的活動。

好的設計管理將產(chǎn)品以及產(chǎn)品所具有的傳播特征視為一個相同概念的體現(xiàn)。因此，設計項目的各個方面應該以一種“平行“的方式來發(fā)展，而不是前后脫節(jié)。這就需要有一種貫穿設計項目各個方面的總體思想，在項目開始時就應對產(chǎn)品、包裝、用戶說明書、宣傳樣本、廣告等方面的工作通盤考慮，齊頭并進地發(fā)展。為了做到這一點，需要許多互為補充的技巧，使各專業(yè)設計人員相互溝通。

這樣做不僅會使設計項目各方面的目的性達到統(tǒng)一，而且由于以前很少共事的各方面專家的交流，有可能產(chǎn)生出一些新的觀念，成為項目開發(fā)的動力，并且將企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。如果達到了這一目標，那么，設計工作就不僅是產(chǎn)生了一種產(chǎn)品的整體意識，也激發(fā)了企業(yè)本身的整體意識，這將是設計管理對企業(yè)的重要貢獻。