和之風(fēng)醫(yī)院設(shè)備防漏費系統(tǒng)

《和之風(fēng)醫(yī)院設(shè)備防漏費系統(tǒng)》是一套專門針對醫(yī)療設(shè)備人情費、私收費等漏費問題的管理系統(tǒng)。系統(tǒng)采用對設(shè)備進(jìn)行實時監(jiān)管。通過對接醫(yī)院的HIS系統(tǒng)，共享患者的交費信息作為控費依據(jù)。正常交費就能正常做檢查，若未交費，則設(shè)備無法運行。可從根本上堵塞“跑、冒、漏”得到解決，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入，打造數(shù)字化醫(yī)院管理體系，提高醫(yī)院的整體管理水平而研發(fā)的管理系統(tǒng)。

據(jù)對多家醫(yī)院進(jìn)行的調(diào)查來看，醫(yī)療儀器收費管理中存在許多問題，盡管醫(yī)院在管理制度的制訂，以及制度落實的監(jiān)督上花費了很多時間和精力，但是醫(yī)療設(shè)備在使用中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象仍然相當(dāng)普遍。究其原因，主要是涉及到人情、面子因素及以下現(xiàn)象的特殊性。

★ 人情檢查，醫(yī)院工作人員帶親戚、朋友到科室做檢查，操作醫(yī)生即使不愿意給他們免費做檢查，由于礙于面子、人情，也不好意思拒絕，所以人情檢查在醫(yī)院是很普遍的現(xiàn)象。當(dāng)然人情檢查中也有很多個人經(jīng)濟(jì)利益的成分存在，即操作醫(yī)生為某患者提供了免費檢查，由此換取個人生活的便利或個人利益等。據(jù)調(diào)查了解，人情檢查現(xiàn)象在醫(yī)院即使被發(fā)現(xiàn)，院方有時也不方便追究。

★ 私收現(xiàn)金，檢查科室私收現(xiàn)金現(xiàn)象多為個人行為，但也有科室集體操作的情況。

院方不可能派專人盯防，即便盯防，一段時間以后，監(jiān)督人也有可能被同化，因此，這種現(xiàn)象在醫(yī)院比較隱蔽。即使醫(yī)院了解到某科室或某醫(yī)生有私收現(xiàn)金現(xiàn)象，但是由于缺乏足夠的證據(jù)，也不能對他們做出相應(yīng)的處理。受利益的驅(qū)動，這種現(xiàn)象在醫(yī)院愈演愈烈。私收現(xiàn)金現(xiàn)象之所以存在，也有它滋生的土壤：

●患者在檢查科室交現(xiàn)金，大多都可以得到很大的優(yōu)惠。

●患者由于行動不便或為了節(jié)省時間，不愿意到收費室排隊交費。以上兩

種現(xiàn)象因不易檢查和監(jiān)督，使醫(yī)療設(shè)備收費管理出現(xiàn)了許多漏洞，成為醫(yī)院管理的死角，不僅影響院風(fēng)及精神文明建設(shè)，也損害了醫(yī)院形象，同時也給醫(yī)院帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

防漏費系統(tǒng)效益分析：

以二級醫(yī)院的超聲為例，一臺彩超按平均每日應(yīng)診量為50人次。假定平均每人次檢查需要150元。而每臺設(shè)備每天漏費5人次，如果醫(yī)院有5臺彩超設(shè)備，則每天、每月、每年的漏費金額分別為：

L1（每天漏費金額） = C1× C2×C3

= 150 × 5×5

=3750元

L2(每月漏費金額)=L1×30天

=3750×30

=112500元

L3(每年漏費金額) =L2×12個月

=112500×12

=1350000元

注：L1=每天漏費金額 L2=每月漏費金額 L3=每年漏費金額C1=單次漏費金額C2=漏費的人數(shù) C3=設(shè)備臺數(shù)

而彩超安裝“控費系統(tǒng)”的費用不超過50000元/臺，2-4個月即可以收回全部投資。

鑒于以上分析，若整個醫(yī)院安裝控費系統(tǒng)后，二級醫(yī)院每年大概可挽回經(jīng)濟(jì)損失近200萬至500萬元，三級醫(yī)院每年大概可挽回經(jīng)濟(jì)損失近500萬至1000萬元，一般2-4個月內(nèi)都能收回全部投資。