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東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

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廣東惠州五大工具公開(kāi)班培訓(xùn),惠州五大工具內(nèi)訓(xùn)

2024-01-23 12:22:01  289次瀏覽 次瀏覽
價(jià) 格:2400

【課程背景】

IATF16949五大工具課程,即APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序、FMEA潛在失效模式及后果分析、SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、MSA測(cè)量系統(tǒng)分析是IATF所推薦的配套核心工具手冊(cè)。

為了促進(jìn)和提高中國(guó)汽車等行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平,曼頓管理特推出版五大核心工具培訓(xùn)課程,將結(jié)合深入淺出的案例闡述工具類課程在實(shí)際工作中的運(yùn)用并有針對(duì)性的解答學(xué)員的疑難問(wèn)題。

【培訓(xùn)對(duì)象】

ISO/IATF16949審核員、第二方審核員、質(zhì)量經(jīng)理/工程師、采購(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師、管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、制造工程師、SQE、內(nèi)審員等,過(guò)程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開(kāi)發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。

【培訓(xùn)收益】

了解IATF16949五大工具的目的、原理、流程和方法;

掌握IATF16949五大工具的知識(shí)和技能,有效開(kāi)展項(xiàng)目策劃和管理,具備擔(dān)任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力;

具備如何應(yīng)用IATF16949五大工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力;

掌握FMEA重度、頻度、不可探測(cè)度的評(píng)分方法,掌握優(yōu)先采取措施的基本要求;

能夠合理地將FMEA工具應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)中,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、并確定優(yōu)先改進(jìn)對(duì)策;

熟練掌握各種常控制圖的使用及分析方法;

掌握企業(yè)實(shí)際應(yīng)用SPCMSA的組織能力和實(shí)施能力;

理解PPAP過(guò)程和PPAP提交的區(qū)別,掌握需要和不需要提交的原則;

了解怎樣進(jìn)行提交零件和準(zhǔn)備相應(yīng)文件;

能夠很好地將AQP、FMEA、MSASPC、PPAP隔合為一體,進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),并對(duì)批量生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。

【課程內(nèi)容】

五大工具的起源和他們之間的關(guān)系

部分APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

一、APQP簡(jiǎn)介與基本原則

1、什么是APQP?

2、CFT跨功能小組

3、確定范圍

4、項(xiàng)目管理(同步工程、甘特圖、指標(biāo))

二、計(jì)劃和確定項(xiàng)目

1、顧客的呼聲

2、業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略

3、產(chǎn)品/過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

4、產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想

5、產(chǎn)品可靠性研究

6、顧客輸入

7、設(shè)計(jì)目標(biāo)

8、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)

9、初始材料清單

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

1、設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(D-FMEA)

2、可制造性和裝配設(shè)計(jì)

3、設(shè)計(jì)驗(yàn)證

4、設(shè)計(jì)評(píng)審

5、樣件制造??控制計(jì)劃

6、工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))

7、工程規(guī)范

8、材料規(guī)范

9、圖樣和規(guī)范的更改

10、新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

四、過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

1、包裝標(biāo)準(zhǔn)

2、產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審

3、過(guò)程流程圖

4、車間平面布置圖

5、特性矩陣圖

五、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

1、試生產(chǎn)

2、測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)(MSA)

3、初始過(guò)程能力研究(Ppk)

4、生產(chǎn)件批準(zhǔn)

5、生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)

6、包裝評(píng)價(jià)

六、反饋、評(píng)定和糾正措施

1、減少變差

2、顧客滿意

3、交付和服務(wù)

七、問(wèn)題討論

1APQP各階段、各工具的關(guān)系

2PPAP與供應(yīng)商質(zhì)量管理

3、APQP如何省時(shí)間

4持續(xù)改進(jìn)與防錯(cuò)技術(shù)

八、案例演練

1、分小組動(dòng)手做APQP

2、制造工廠APQP舉例

3APQP中的專業(yè)知識(shí)講

第二部分FMEA潛在失效模式及后果分析

一、新版FMEA概述

FMEA的背景與歷史

FMEA與可靠性、FMEA與風(fēng)險(xiǎn)分析

FMEA的定義

FMEA的種類:SFMEA,DFMEA,PFMEA,MFMEA

FMEA小組

DFME

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