新型績效模式

1.將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與績效、薪酬管理的結(jié)合講解，可以讓學(xué)員獲得績效、薪酬管理的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實施績效、薪酬管理、

2.了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)

3.了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進行崗位測評

4.認(rèn)識績效管理的重要性、并正確理解績效管理

5.學(xué)習(xí)考核的方法，了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法

6.重點學(xué)習(xí)多種績效測評方法，解決企業(yè)里四大層次的工作效果需求

7.了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)

8.為知識、為能力付費時代的到來，一定是為員工工作能效來支付工資

規(guī)避勞動關(guān)系的法律風(fēng)險

1.強化企業(yè)和 HR的用工風(fēng)險意識和勝訴意識

2.準(zhǔn)確識別人力資源工作中的法律風(fēng)險點

3.指導(dǎo)HR按法律的規(guī)定動作進行人事操作

4.減少勞動爭議并在勞動爭議中處于有利地位

中層人員管理技能提升

1.讓員工團隊自動自發(fā)投入工作，增強員工的付出、奉獻、承諾精神

2.提高員工團隊的工作激情，讓你的員工跑起來

3.培養(yǎng)員工團隊積極、熱憂、自動自發(fā)、不找任何借口的習(xí)慣

4.、打造率、高凝聚力、戰(zhàn)斗力的員工團隊

5.發(fā)起員工總動員，讓失敗員工走向，員工走向

6.讓員工團隊自我發(fā)掘自身工作和生活的原動力，培養(yǎng)員工的專注力和忠誠度

7.幫助員工找好定位，培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實的工作態(tài)度，在本崗位上創(chuàng)造佳績

8.改變下屬只想被動的完成任務(wù)，而是主動的拿到成果

職場禮儀培訓(xùn)訓(xùn)練營

1.儀容儀表- 培訓(xùn)親和力的技藝

2.服飾禮儀 - 打造完美職業(yè)形象

3.舉止禮儀- 風(fēng)度修養(yǎng)的體現(xiàn)

4.商務(wù)交往禮儀

5.電話禮儀 - 企業(yè)有聲名片