因為現(xiàn)在大部分企業(yè)只想招兩種人：一種是應(yīng)屆生，可能出于政策和成本等方面的考量；另一種是“熟手”，幾乎不用教，什么都會的那種很厲害的人。

很顯然，大部分人都“卡”在兩者之間。

人力寫了一個招聘需求給我，問我部門按照這個需求招人行不行。

我看了一下，嘆了口氣：按這個需求，我都應(yīng)聘不上。

我問她這些需求是哪里來的，她說在招聘網(wǎng)站上找了一個公司抄的。

我說一看就知道，你看這應(yīng)聘條件上“符合XX公司企業(yè)文化”，這XX公司的名字都還沒改。

公司說不喜歡簡歷造假的，但對自己在招聘網(wǎng)站上的招聘內(nèi)容造假卻只字不提。

資質(zhì)造假、背景造假、介紹造假、規(guī)模造假、待遇造假、福利造假、編制造假、業(yè)務(wù)模式造假……

應(yīng)聘者和招聘者在面試過程中斗智斗勇。誰有手段誰就占上風(fēng)，誰也別嫌棄誰。