41、建筑施工“五大傷害”：高處墜落（53.10%）、坍塌（14.43%）、物體打擊（10.57%）、機(jī)械傷害（9.82%）、觸電（7.18%）。百分比為這五類事故各占建筑業(yè)死亡人數(shù)的百分比，95%以上。

42、從業(yè)人員具備“五個(gè)須知”：知道本單位重點(diǎn)部位；知道本單位責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)；知道本單位操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；知道本單位存在的事故隱患和防范措施；知道并掌握事故搶險(xiǎn)預(yù)案。

43、施工期間“五小設(shè)施”：辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室。

44、意識(shí)要求的“5W、1H”內(nèi)容： WHY---為什么做（目的）； WHAT--范圍，做什么，使用什么材料； WHO--誰來做；WHEN--什么時(shí)間做；WHERE--在哪里做；HOW--如何做，如何控制和記錄。

45、《生產(chǎn)法》關(guān)于預(yù)防為主的規(guī)定，主要體現(xiàn)“六先”：意識(shí)在先、投入在先、責(zé)任在先、建章立制再先、隱患預(yù)防在先、監(jiān)督執(zhí)法在先。

46、管理必須堅(jiān)持的“六個(gè)不變”：的思想不變、企業(yè)法人代表作為責(zé)任者的責(zé)任不變、執(zhí)行有效的規(guī)章制度不變、強(qiáng)化生產(chǎn)的力度不變、生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰的原則不變、依靠廣大職工搞好工作的傳統(tǒng)不變。

47、“6S”管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭。添加上“”（SAFE），即稱為“6S”管理方法；或是加上節(jié)約--效率(