推行設(shè)備6S管理并不是風(fēng)雨過(guò)后就回歸寧?kù)o，設(shè)備部在設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)，目前設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”、腐蝕變形、元件缺失問(wèn)題仍普遍存在，目前主體單位設(shè)備6S達(dá)標(biāo)率仍舊停留在70-80％，設(shè)備本體6S達(dá)標(biāo)是攻堅(jiān)階段，所以恢復(fù)設(shè)備本體完好工作刻不容緩。在8月份的機(jī)械設(shè)備管理會(huì)上，設(shè)備部部長(zhǎng)高崇政提出：以設(shè)備6S管理為基礎(chǔ)，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，實(shí)施“五位一體”設(shè)備管理，發(fā)動(dòng)崗位人員落實(shí)TPM崗位點(diǎn)巡檢、檢修管理工作,恢復(fù)設(shè)備完好率，設(shè)備6S管理工作即設(shè)備TPM管理進(jìn)入新篇章。

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