每季度檢查和試驗火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的下列功能，并填寫季檢登記表。
1、采用專用檢測儀器分期分批試驗探測器的動作及確認燈顯示。
2、 試驗火災(zāi)報警裝置的聲光顯示。
3、試驗水流指示器、壓力開關(guān)等報警功能信號顯示。
4、 對備用電源進行l(wèi)～2次充電放電試驗；1～3次主電源和備用電源自動切換試驗。
5、用自動或手動檢查下列消防控制設(shè)備的控制顯示功能：
①防排煙設(shè)備、電動防火閥、電動防火門、防火卷簾等的控制設(shè)備：
② 室內(nèi)消火拴、自動噴水滅火系統(tǒng)的控制設(shè)備；
③ 鹵代烷、二氧化碳、泡沫、干粉等固定滅火系統(tǒng)的控制設(shè)備；
④ 火災(zāi)應(yīng)急廣播、火災(zāi)應(yīng)急照明燈及疏散指示燈。
6、強制消防電梯停于首層試驗。
7、消防通信設(shè)備應(yīng)在消防控制室進行對講通話試驗。
8、檢查所有轉(zhuǎn)換開關(guān)。
9、 強制切斷非消防電源功能試驗。
年檢
1、每年應(yīng)用專用檢測儀器對所安裝的探測器試驗1次；
2、按季檢中的各項，分別試驗1次。
1.《建設(shè)工程消防設(shè)計審核申報表》
2
委托書
建設(shè)工程消防設(shè)計審核--辦理流程圖
消防設(shè)計文件（含消防設(shè)計說明和設(shè)計圖紙）
建設(shè)工程規(guī)劃許可證明文件或城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門批準(zhǔn)的臨時性建筑證明文件（新建、擴建工程）
建設(shè)單位的工商營業(yè)執(zhí)照等合法性證明文件
設(shè)計單位資質(zhì)證明文件
申請人身份證明文件（委托他人辦理事項的，委托人和被委托人身份證明文件）
屬于專家評審的建設(shè)工程應(yīng)提供專家評審申報材料
租賃或轉(zhuǎn)讓合同（改建工程）
所在建筑的建筑合法性證明文件（改建工程）
原工程平面圖（改建、擴建工程）
現(xiàn)場辦理流程：窗口受理→任務(wù)分工→承辦人審核→技術(shù)復(fù)核→領(lǐng)導(dǎo)審批→審批結(jié)果送達
1、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的配管、布線，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
2、火災(zāi)探測器分成感溫、感煙或感光探測器、氣體探測器和復(fù)合探測器五種基本類型。探測器安裝距墻壁、粱邊的水平距離≥0.5m。探測器周圍不應(yīng)有遮擋物。探測器至送風(fēng)口的水平距離≥1.5m。感溫探測器的安裝間距不應(yīng)超過10m，感煙探測器的安裝間距不應(yīng)超過15m。探測器宜水平安裝，當(dāng)傾斜安裝時，傾斜角≤45℃。
3、手動火災(zāi)報警按鈕安裝在墻上距地面(樓)高度1.5m處。應(yīng)安裝牢固，并不得傾斜。按鈕的外接導(dǎo)線，應(yīng)留有10cm以上的余量。
4、火災(zāi)報警控制器在墻上安裝是，其底邊距地(樓)面高度≥1.5m處。落地安裝時，底邊高出地坪0.1~0.2m?？刂破鞯闹麟娫磻?yīng)直接與消防電源連接，控制器的接地應(yīng)牢固。
5、消防控制設(shè)備在安裝前，應(yīng)進行功能檢查，消防控制設(shè)備外接導(dǎo)線的端部，應(yīng)有明顯標(biāo)志。
6、系統(tǒng)的工作接地線應(yīng)采用銅芯絕緣導(dǎo)線或電纜金屬管，工作接地線與保護接地線必須分開，保護接地導(dǎo)體不得利用金屬軟管。
7、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)調(diào)試前，先對探測器、區(qū)域報警控制器、集中報警控制器、火災(zāi)報警裝置和消防控制設(shè)備等逐個進行單機通電檢查，正常后方可進行系統(tǒng)調(diào)試?；馂?zāi)自動報警系統(tǒng)通電后，應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的要求對報警控制器進行各項控制功能和聯(lián)動功能檢查。火災(zāi)自動報警系統(tǒng)在繼續(xù)運行120h無故障后，填寫調(diào)試報告。
項目經(jīng)理是項目實施的責(zé)任人，負責(zé)對項目的進度計劃、質(zhì)量、成本和合同簽證、等管理工作及與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、公司內(nèi)部各部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，因此，作為項目經(jīng)理必須具備以下幾方面的能力
1、領(lǐng)導(dǎo)能力及堅定的立場：通過必要的措施及方法，對施工隊進行質(zhì)量控制、進度、成本的，多方位的領(lǐng)導(dǎo)。作為項目經(jīng)理要言行一致，身體力行，所作所為要服眾。對施工隊伍管理及對外協(xié)調(diào)要立場堅定、公平公正，以項目經(jīng)營者的身份和公司價值觀來做好各項協(xié)調(diào)工作和對內(nèi)對外的簽證及問題處理。
2、溝通能力：作為項目經(jīng)理善于發(fā)現(xiàn)問題及時與公司責(zé)任人、承包商、業(yè)主以及相關(guān)的各個環(huán)節(jié)進行溝通，只有通過有效的溝通，才能了解掌握各方面的情況，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的問題，征求到改進工作的建議，協(xié)調(diào)各個相關(guān)方面的關(guān)系。
3、處理矛盾沖突的能力：工程項目管理中自始至終存在著矛盾沖突，在項目的各層次和全過程中都會產(chǎn)生矛盾沖突，項目經(jīng)理經(jīng)常要處理在施工中產(chǎn)生的各種矛盾沖突。
4、解決問題的能力：項目組織在完成項目的過程中，遇到一些問題，如項目進度比計劃晚了幾個星期，嚴(yán)重影響到客戶要求的完工日期。項目可能陷入預(yù)算困難，材料不足。