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阻力六：標(biāo)準(zhǔn)要求不高，6S管理實(shí)施不夠徹底

有些企業(yè)在開始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6S管理時(shí)，造些聲勢(shì)，搞些運(yùn)動(dòng)，能在短期內(nèi)迅速改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的面貌。然而，其缺點(diǎn)是來(lái)得快、去得也快，在推行幾個(gè)月后，標(biāo)準(zhǔn)要求已基本實(shí)現(xiàn)，但沒有及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善，從而使員工認(rèn)為6S管理不過(guò)如此，因而停滯不前，時(shí)間—長(zhǎng)，6S管理就會(huì)變成檢查和考核了，偏離了6S管理的本來(lái)意義。

案例：某企業(yè)試推廣6S管理已半年有余。在這半年多的日子里，經(jīng)過(guò)整理、整頓、清潔的三步洗禮后，從整體看企業(yè)有了很大的進(jìn)步，全企業(yè)的人嘖嘖稱贊。從天推廣6S管理開始，員工們都以高度的熱情認(rèn)真工作。當(dāng)然，推行過(guò)程中也有許多不完善的地方有待改進(jìn)。但目前的問(wèn)題在于，正當(dāng)所有成員制定計(jì)劃準(zhǔn)備進(jìn)入下一階段工作時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)突然宣布：6S管理推廣了半年，巳經(jīng)結(jié)束，所有成員回歸自己原來(lái)的部門。這個(gè)消息足以讓所有人失去工作熱情，這是造成軍心動(dòng)搖的直接原因。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S管理的成績(jī)很認(rèn)可，但實(shí)際上6S管理失敗了。

因?yàn)閺囊婚_始到目前沒有一個(gè)S成功，高層管理者不重視，中層管理者不熱情，員工不知道6S管理的核心理念，甚至所有員工不承認(rèn)6S管理的存在。但是的錯(cuò)誤是所有人只是把6S管理的到來(lái)當(dāng)做一場(chǎng)大掃除。

6S管理的執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)化流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)，因而是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作。開展6S管理，必須以潛移默化的方式去運(yùn)作方能成功，才能長(zhǎng)久。6S管理的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，要隨著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提髙在不同的階段有不同的標(biāo)準(zhǔn)，使員工對(duì)6S管理始終充滿新鮮感。

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