85個(gè)知識(shí)點(diǎn)解釋TPM

1.TPM管理是什么？

答：在管理方面TPM(TotalProductiveMaintenance–全員生產(chǎn)維護(hù))是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng)。

2.企業(yè)成功推進(jìn)TPM的條件是什么？

答：

1)領(lǐng)導(dǎo)的全力投入和熱情、有力的支持；

2)設(shè)計(jì)好TPM的推進(jìn)計(jì)劃和展開程序；

3)建立起一個(gè)和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的員工績效考評和激勵(lì)機(jī)制；

4)營造好TPM的企業(yè)文化。

3.TPM的基本理念包含哪幾個(gè)方面？

答：

一是人員的體質(zhì)改善，

二是設(shè)備體質(zhì)改善，

三是企業(yè)的體質(zhì)改善。

4.TPM的三個(gè)“全”指什么？三個(gè)“全”之間的關(guān)系是什么？

答：三個(gè)“全”是率、全系統(tǒng)、全員參與；以全員參與為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)為載體，率為目標(biāo)。

5.TPM推進(jìn)體系中的傳統(tǒng)五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？

答：自主維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、個(gè)別改善、MP活動(dòng)、教育訓(xùn)練是傳統(tǒng)五大支柱。普通八大支柱還包括品質(zhì)維護(hù)、間接事務(wù)、衛(wèi)生。

6.TPM小組活動(dòng)的三種有效工具是什么？

答：活動(dòng)板、會(huì)議（小組例會(huì)）、OPL（一點(diǎn)課程）。

7.小組活動(dòng)中TPM活動(dòng)板的必要性？

答：活動(dòng)板是小組行動(dòng)的指南，通過活動(dòng)板可以了解活動(dòng)的進(jìn)行狀況。

8.企業(yè)推行TPM的目的是什么？

答：

(1)、設(shè)備規(guī)范化管理；

(2)、發(fā)揮設(shè)備的效能（長周期、綜合效率OEE）；

(3)、從決策者到普通員工都認(rèn)為設(shè)備的狀況與己有關(guān)；

(4)、提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán)；

(5)、主動(dòng)維護(hù)為主，逐漸實(shí)現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；

(6)、降低設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用；

(7)、提高檢修質(zhì)量；

(8)、以的備件儲(chǔ)備限度的滿足裝置的需求。

9、自主維護(hù)活動(dòng)是？

答：生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部門承擔(dān)的防止設(shè)備劣化的活動(dòng)。

10、自主維護(hù)的目的？