4．稼動(dòng)率的觀察

稼動(dòng)率 = 在作業(yè)的時(shí)間 / 整日的上班時(shí)間

所謂稼動(dòng)就是流水線(xiàn)上有效的工作， 作業(yè)者坐在位子上并不表示他有在工作， 有在工作才能做出產(chǎn)品來(lái)， 所以要觀察作業(yè)者在作業(yè)的時(shí)間。但在實(shí)際上， 不可能全天對(duì)每個(gè)作業(yè)者進(jìn)行測(cè)量， 所以有種工作抽查的手法來(lái)仿真測(cè)量， 其實(shí)說(shuō)穿了就是不時(shí)去看作業(yè)者在做什么。

包裝生產(chǎn)線(xiàn)的過(guò)程：

1．自動(dòng)包裝稱(chēng) 2． 自動(dòng)供袋機(jī) 3． 夾袋裝置 4．折邊縫包機(jī) 5．熱合機(jī) 6．輸送機(jī) 7．倒袋機(jī) 8．金屬檢測(cè)機(jī) 9．重量檢測(cè)機(jī) 10．剔除機(jī) 11．車(chē)載輸送機(jī) 12．傾斜輸送機(jī) 13．碼垛機(jī) 13+機(jī)械人碼垛機(jī) 14．自動(dòng)控制柜

Pitch mark 每一格只能放一個(gè)產(chǎn)品嗎？

不一定，應(yīng)以追求平穩(wěn)生產(chǎn)流為主

預(yù)裝配的加工速度越快越好嗎？緩沖庫(kù)存越多越好嗎？

不是，應(yīng)按需生產(chǎn)。但預(yù)裝配的加工速度可比裝配速度略快。

流水線(xiàn)便于發(fā)現(xiàn)積壓，看板能顯示進(jìn)度，線(xiàn)長(zhǎng)催員工快一點(diǎn)做對(duì)嗎？

前兩個(gè)是對(duì)的，但第三個(gè)不一定，在生產(chǎn)節(jié)拍正常的情況下不宜催促員工，這樣會(huì)造成一些不必要的問(wèn)題出現(xiàn)（比如：催促使員工作業(yè)手順發(fā)生變化，該檢查的忽略）

單件流水線(xiàn)的特點(diǎn)

1．目標(biāo)管理：產(chǎn)能目標(biāo)化，由工業(yè)工程人員把產(chǎn)品的每個(gè)單元（工序）進(jìn)行目標(biāo)產(chǎn)能設(shè)定；

2．時(shí)間管理：時(shí)間定量化，由工業(yè)工程人員把產(chǎn)品的每個(gè)單元（工序）進(jìn)行目標(biāo)操作時(shí)間的設(shè)定；

3．成品出產(chǎn)快，質(zhì)量問(wèn)題反應(yīng)迅速，零批量品質(zhì)事故；

4．前推后拉式：它與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式不同，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，生產(chǎn)線(xiàn)處于被動(dòng)，只能等待前部門(mén)的物料、開(kāi)裁、繡花、印花來(lái)決定生產(chǎn)的正常運(yùn)作，而單件流水生產(chǎn)它是處于主動(dòng)，前工序必須滿(mǎn)足生產(chǎn)線(xiàn)，一切為了生產(chǎn)而謀定。前推，不只是流水上的前推，它包括訂單、物料供應(yīng)、產(chǎn)品再加工。后拉，是為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求，拉動(dòng)整過(guò)生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的拉動(dòng)。