流水線的優(yōu)勢(shì)

1．整合生產(chǎn)工藝，可在流水線上布置多種工位，滿足生產(chǎn)需求；

2．可擴(kuò)展性高，可根據(jù)工廠需求，設(shè)計(jì)符合產(chǎn)品生產(chǎn)需求的流水線；

3．節(jié)約工廠生產(chǎn)成本，可一定程度上節(jié)約生產(chǎn)工人數(shù)量，實(shí)現(xiàn)一定程度的自動(dòng)化生產(chǎn)，前期投入不大，回報(bào) 率高。

Pitch mark 每一格只能放一個(gè)產(chǎn)品嗎？

不一定，應(yīng)以追求平穩(wěn)生產(chǎn)流為主

預(yù)裝配的加工速度越快越好嗎？緩沖庫存越多越好嗎？

不是，應(yīng)按需生產(chǎn)。但預(yù)裝配的加工速度可比裝配速度略快。

流水線便于發(fā)現(xiàn)積壓，看板能顯示進(jìn)度，線長催員工快一點(diǎn)做對(duì)嗎？

前兩個(gè)是對(duì)的，但第三個(gè)不一定，在生產(chǎn)節(jié)拍正常的情況下不宜催促員工，這樣會(huì)造成一些不必要的問題出現(xiàn)（比如：催促使員工作業(yè)手順發(fā)生變化，該檢查的忽略）

線長說有人請(qǐng)假，無法排線對(duì)嗎？如果借不到人，讓員工分開作業(yè)好嗎？

首先流水線嚴(yán)格來說少一個(gè)人的配合與合作就無法完成后續(xù)所有作業(yè)。因?yàn)橐粋€(gè)環(huán)節(jié)少人，會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)量下降，但不會(huì)很多。另外出現(xiàn)這種情況應(yīng)急對(duì)策在哪兒？管理人員不考慮這些常見問題，那么他還能開工廠？

員工站著生產(chǎn)還是坐著生產(chǎn)，誰比較合理？

因產(chǎn)品/條件/設(shè)施而定

流線上的容器是應(yīng)該專用還是通用，他的規(guī)模是多少！

應(yīng)設(shè)計(jì)多數(shù)通用，不能通用專用對(duì)待。

流線的高度寬度和機(jī)臺(tái)的高度寬度多少比較合理？

按照人機(jī)工程學(xué)原理，坐式工作臺(tái)高65~75CM，座位38~45；站式工作臺(tái)85~95CM，座位58~62，還有20~30臺(tái)板放腳的。

單件流水線的特點(diǎn)

1．目標(biāo)管理：產(chǎn)能目標(biāo)化，由工業(yè)工程人員把產(chǎn)品的每個(gè)單元（工序）進(jìn)行目標(biāo)產(chǎn)能設(shè)定；

2．時(shí)間管理：時(shí)間定量化，由工業(yè)工程人員把產(chǎn)品的每個(gè)單元（工序）進(jìn)行目標(biāo)操作時(shí)間的設(shè)定；

3．成品出產(chǎn)快，質(zhì)量問題反應(yīng)迅速，零批量品質(zhì)事故；

4．前推后拉式：它與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式不同，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，生產(chǎn)線處于被動(dòng)，只能等待前部門的物料、開裁、繡花、印花來決定生產(chǎn)的正常運(yùn)作，而單件流水生產(chǎn)它是處于主動(dòng)，前工序必須滿足生產(chǎn)線，一切為了生產(chǎn)而謀定。前推，不只是流水上的前推，它包括訂單、物料供應(yīng)、產(chǎn)品再加工。后拉，是為了滿足客戶需求，拉動(dòng)整過生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的拉動(dòng)。