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5s管理TPM目視化管理的主要工具案例干貨四

2023-11-07 02:20:21  120次瀏覽 次瀏覽
價(jià) 格:面議

三、主要方法

1、定位法

將需要的東西放在事先規(guī)劃的固定位置,位置的四個(gè)角或所在區(qū)域可以用定位線表示出來(lái)。

2、標(biāo)示法

將區(qū)域、場(chǎng)所、物料、設(shè)備等用醒目的字體表示出來(lái)。

3、分區(qū)法

采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。如通道、作業(yè)區(qū)域等。

4、圖形法

用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施或者允許做及不允許做的事情。

5、顏色法

用不同的顏色表示物料、區(qū)域、設(shè)備等差異或者狀態(tài)的不同。

6、方向法

指示行動(dòng)或前進(jìn)的方向。

7、影繪法

將物品的形狀畫(huà)在要放的地方,使員工一目了然,不會(huì)放錯(cuò)位置。

8、透明法

部分物品放在透明的容器中,以便讓員工直接了解其中的東西或者多少。

9、監(jiān)察法

用某種標(biāo)識(shí)使員工能夠隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向。

10、地圖法

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