計劃和安排工作時間：共享員工需要一個清晰的工作時間表，以便在不同的公司和個人之間進行適當的計劃和安排。管理人員需要協調共享員工的時間表，確保他們有足夠的時間來完成任務和項目。

溝通和協作：由于共享員工在不同的公司和團隊之間工作，管理人員需要與其他公司和團隊的管理人員進行有效的溝通和協作。這可以確保共享員工理解他們的工作職責、項目的進度和其他需要共享的信息。

管理人員需要確定共享員工的工資和福利補貼，以確保他們受到公正的報酬。工資和福利補貼應該考慮到共享員工為不同公司或個人工作的時間和復雜性。管理風險：共享員工可能會遇到一些風險和挑戰(zhàn)，比如工作沖突、信息和保密等問題。

企業(yè)之間“共享員工”，這一新型的合作模式改變了原有的單一用工模式，有利于企業(yè)降低用工成本，解決用工問題，有利于提高人力資源配置效率。但這并沒有改變勞動的性質和特點，在現階段，勞動的性質仍然是人們謀生的手段，勞動仍然存在著數量和質量上差異的特點。