一、中心戰(zhàn)略主體構(gòu)成:

聯(lián)盟組織、聯(lián)盟成員和用人單位。

二、中心戰(zhàn)略發(fā)展方向:

農(nóng)民工，城市非全日制和零星勞動(dòng)者，“三退人員”；中、小、微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)等等。

聯(lián)盟共建和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)勞資利益共同體、合作共贏，高質(zhì)量發(fā)展。

收獲省人、省事、省錢(qián)，防范風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)稱(chēng)“三省一防”。同時(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，倍增經(jīng)營(yíng)效益。

規(guī)范個(gè)體勞務(wù)不合規(guī)和代開(kāi)發(fā)票增加稅費(fèi)的錯(cuò)誤作法；消除錯(cuò)誤規(guī)避工資支付造成的財(cái)務(wù)堰塞湖和財(cái)務(wù)腸梗阻等勞動(dòng)、社保和稅務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)現(xiàn)人力資源宏觀與微觀配置、微觀與宏觀管理相結(jié)合，改善管理結(jié)構(gòu)， 提升管理水平，防范和消除勞動(dòng)糾紛，打造高質(zhì)量發(fā)展。

勞動(dòng)者享有問(wèn)工作、問(wèn)待遇、問(wèn)健康，扶持正確訴求。簡(jiǎn)稱(chēng)“三問(wèn)一扶”。同時(shí)體現(xiàn)工作體面，人格尊嚴(yán)和兩個(gè)“家”的氛圍。

替代有損和諧勞動(dòng)關(guān)系的勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包用工的功能。

配合政府人力資源部門(mén)積極貫徹執(zhí)行部人社廳發(fā)《新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者勞動(dòng)合同和書(shū)面協(xié)議訂立指引（試行）》和《關(guān)于加強(qiáng)零工市場(chǎng)建設(shè)完善求職招聘服務(wù)的意見(jiàn)》等文件精神，規(guī)范人力市場(chǎng)秩序，減緩就業(yè)壓力。

（三）理論法律依據(jù):

1、新發(fā)展階段，新發(fā)展理念，新發(fā)展格局。新就業(yè)形態(tài)和思維創(chuàng)新，理論創(chuàng)新的要求。

共享員工模式是一種雇傭模式，即多個(gè)公司共同雇傭同一名員工，員工在不同公司之間輪流工作。這種模式可以幫助公司在人力資源管理上更加靈活，同時(shí)也可以讓員工獲得更多的工作機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。共享員工模式通常由專(zhuān)門(mén)的人力資源服務(wù)公司提供，這些公司會(huì)為員工提供培訓(xùn)和管理服務(wù)，以確保員工在不同公司之間的工作順利進(jìn)行。

計(jì)劃和安排工作時(shí)間：共享員工需要一個(gè)清晰的工作時(shí)間表，以便在不同的公司和個(gè)人之間進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和安排。管理人員需要協(xié)調(diào)共享員工的時(shí)間表，確保他們有足夠的時(shí)間來(lái)完成任務(wù)和項(xiàng)目。

提供職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)為共享員工提供職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)其在企業(yè)內(nèi)部不斷進(jìn)步和提升，從而進(jìn)一步激勵(lì)其為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?？傊?，提高共享員工的薪酬靈活性需要企業(yè)從多個(gè)方面入手，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、公正評(píng)估、合理安排、多樣化的薪酬設(shè)計(jì)方案和個(gè)性化的激勵(lì)措施，構(gòu)建長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，使共享員工在企業(yè)內(nèi)部獲得一份滿(mǎn)意的職業(yè)發(fā)展和工作體驗(yàn)。