因為外包已經(jīng)成為一個獨立于企業(yè)之外的過程,而且許多基礎數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部,這樣導致了一個嚴峻的現(xiàn)實問題:如何將生產(chǎn)外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分,這將是管理生產(chǎn)外包的核心。
企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況,把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來,由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產(chǎn)。這樣,企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務或是增值大的業(yè)務,以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的化。
勞務外包是指企業(yè)將其部分業(yè)務或職能工作發(fā)包給相關(guān)的機構(gòu),由該機構(gòu)自行安排人員按照公司的要求完成相應的業(yè)務或工作。
勞務派遣與勞務外包的共同之處是,用工單位或發(fā)包單位都不與勞動者簽定勞動合同。
降低用工成本
通過外包,企業(yè)可以將雇用不必要員工的壓力轉(zhuǎn)移,同時降低員工的福利待遇,降低用人成本。通過外包模式,企業(yè)還可以將企業(yè)管理成本降至。
提高資源利用率
勞務外包可以使企業(yè)集中精力于自身的核心業(yè)務領域中,將非核心業(yè)務領域外包出去,節(jié)約了企業(yè)的時間和精力,達到了節(jié)約資源并提高資源利用率的效果。