故現(xiàn)場(chǎng)干部只要減少其作業(yè)時(shí)間， 就可明顯提升產(chǎn)量， 如將零件拿一些給別站做、使用治工具以節(jié)省動(dòng)作、改善作業(yè)域的配置等等。但在解決瓶頸站后， 可能會(huì)出現(xiàn)新的瓶頸站， 所以又要對(duì)此新的瓶頸站進(jìn)行改善， 因此持續(xù)盯著瓶頸站改善， 整條流水線的效率就會(huì)日日提升。

流水線作業(yè)者坐在位子上并不表示他有認(rèn)真在工作， 所以后就是觀察每一個(gè)作業(yè)者的作業(yè)速度， 速度是一個(gè)很抽象的概念， 光從目視很難來(lái)比較跟量化， 所以在心里建立起一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)速度， 快過(guò)它就算好， 動(dòng)作精簡(jiǎn)、固定而有節(jié)奏地進(jìn)行， 往往有較好的作業(yè)速度， 反之不佳， 如此來(lái)觀察就比較簡(jiǎn)單。

流水線作業(yè)不過(guò)不是快就是好， 其動(dòng)作必須是有附加價(jià)值的， 所以還要看其動(dòng)作是否簡(jiǎn)單扼要， 所以要求動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的觀念， 簡(jiǎn)單地說(shuō)， 人類手部的動(dòng)作可分為移動(dòng)、握取、放開(kāi)、前置、組立、使用、分解， 還有一種心理的精神作用， 其中嚴(yán)格來(lái)說(shuō)只有兩種動(dòng)作有附加價(jià)值： 組立、使用， 所以在能滿足生產(chǎn)要求的條件下， 盡量排除或簡(jiǎn)化其它的動(dòng)作。

流水線產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)符合運(yùn)輸部門的有關(guān)規(guī)定，不得與酸、堿接觸。驅(qū)動(dòng)裝置、電氣設(shè)備應(yīng)避免刮、碰、摔等劇烈的振動(dòng)和撞擊。在保管期間應(yīng)采取防雨、防潮措施，貯存時(shí)應(yīng)放置在有遮棚的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。